项目考核办法.docVIP

中国人力资源讲习所 项 目 考 核 办 法 一、目的 为加强对公司项目管理工作指导、监督与管理，保证公司项目管理工作顺利、 有效的进行特制定本办法。 二、考核原则 以业绩目标和员工实际工作事实为基本依据； 以公正、公开、客观、真实为考核理念； 充分发挥各级员工的管理职能。 三、适用范围 参与公司正式批准成立的项目人员。 四、考核的组织管理 考核由员工进行自我评价后由公司作出综合评价，研究与发展部负责组织及通知结果。 五、考核权限 公司项目考核统一由研究发展部和公司管理层组织进行，建立由相关人员组成的项目评估小组，由总裁担任组长。 六、考核方式 项目考核以项目评估小组评价为主，结合员工自我评价，主要从项目计划管理、项目进度管理、项目成本管理、项目日常管理、项目效益五方面进行考核。 6.1.项目计划管理：主要从项目计划的质量（可行性、及时性、准确程度等方面）、计划的跟进与修改（及时性）、及计划时间达成率予以评价。 6.2 项目进度管理：主要从计划进展的完成情况，各种资料的完备程度以及问题解决的效果和及时性予以评价。 6.3 项目成本：从项目费用达成率予以评价 6.4 日常管理：主要从管理的流程，对工作的响应，对同事工作的促进、团队协作程度方面予以评价 6.5 项目风险：主要从项目开始前对各种风险预期评估的质量上（如准确程度、材料有无、及时性等方面）予以评价。 7、考核的流程： 7.1 考核流程图： 结束发放项目奖金结果汇总整理结果汇总整理评审小组填写表格员工填写表格RD组织评价资 结束 发放项目奖金 结果汇总整理 结果汇总整理 评审小组填写表格 员工填写表格 RD组织评价 资 料收集完成 确认项目结束 开始 7.2 各环节具体要求： 7.2.1公司发布通知，考核正式开始。 7.2.2项目经理应在项目正式结束7日内组织将相关资料归档、整理、完成， 并将最终结果转移或通知相关部门。 7.2.3 RD部门应在项目资料转移和结果确认后一周内，组织公司相关人员对项目进行考核与评审。 7.2.4 项目成员填写《项目考核表》中自我评价部分，并在3个工作日内填写完毕交给研究与发展部。 7.2.5 RD应在拿到表格后3日内转交给相关人员评审上级 7.2.6评审小组的评定：评审小组应在到研究与发展部转交的《项目考核表后》，与员工进行面对面沟通，根据员工当期表现，给出综合评价。此项工作应在3个工作日内完成，并将表格反还给研究与发展部。 7.2.7 结果确认：RD部门应在收到项目评审结果3日内，完成汇总整理并将结果通知相关人员和存档。 7.2.8 项目奖金应在项目结束后再经过一个完整考核期予以发放。 8、项目奖励： 8.1奖励原则：项目成功运做后，考核当期如销售毛利大于项目总成本则一次性计提项目奖金并在考核期结束后予以一次性发放，如销售毛利小于项目总成本则取消项目奖励。 8.1.1 考核期以完成项目后第二年自然时间为标准既每年的1月1日开始到当年12月31日结束。 8.1.2 项目成员中途离职（指在考核期结束前），公司将不予以发放项目奖金，其奖励按比例平均分配给其他项目成员。 8.2项目奖金计算方法： 8.2.1团队项目奖金总额=销售奖励+成本节约奖励 销售奖励=当期销售毛利*5% 成本节约奖励=总成本额*提取比例 成本达成率=（实际成本/计划成本）*100% 成本达成率 91—110% 80—90% 80%以下 提取比例 0% 5% 10% 8.3 项目奖励发放办法 8.3.1 成本节约奖励发放办法 项目结束后，在经过财务结算审核后，根据成本达成率和提取比例在项目结束当月发放，由项目经理统一控制与分配。 8.3.2 个人销售奖励发放办法 项目经理奖金计算方法 奖金总额中20%为项目经理的固定奖金基数，不足5人的项目项目经理以总金额的30%为基数，根据其项目考核成绩确定实际奖金数目。 项目经理奖金=项目奖金总额*固定比例*（项目最终评审结果*100%）*（项目考核成绩*100%） 项目其它成员奖金计算方法： .1 比例的确定 项目成员的奖励比例依据个人项目考核成绩在全体总成绩（不含项目经理）中所占比例确定。 2计算方法： 其他成员项目奖励=项目奖励总额*（1-固定比例）*个人比例*（项目最终评审结果*100%）*（项目考核成绩*100%） 9 考核结果的划分 考核分数 96-100 91-95 86-90 81-85 76-80 71-75 61-70 60以下 考核等级 A+ A A- B+ B B- C D A+，A：非常杰出——就自身岗位而言，以创造性的方式作出重大贡献或在工作方法方面有极大的推广价值。 A-：出色——超越岗位常规要求；并完全超过预期地达成了工作目标。 B+：良好——完全符合岗位常规要求；全面达成工作目标，并有所