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项目管理方案 一、工程概况 项目名称： 广元威尔生物技术有限公司 1060吨生物有机中间体 （皂素提取） 产业 化 工程地点：广元国家经济技术开发区盘龙医药园区 2 总建筑面积： 约 35453.26 m 二、项目管理依据 《建设工程项目管理规范》 (GB/T50326-2006)； 《建设工程项目总承包管理规范》 （GB/T50358-2005）； 中国建筑工程总公司《工程项目管理规范》 （集团标准 2005 年）； 中国建筑股份有限公司《内控手册》 （2009年）； 中国建筑股份有限公司《项目管理手册》 （2009年）； 中国建筑股份有限公司《项目管理考核办法》 、《合同管理手册》、《CI 管理手册》 等相关制度。 三、项目管理目标 1、项目进度控制目标 以项目经理为责任主体， 将项目进度控制总目标进行合理分解， 通过计划、实施、 检查、改进等手段有效的控制各分目标以期达到总目标的实现。 2、项目质量控制目标 各项管理工作、 行为标准符合国家有关法律法规及公司质量管理体系要求。 杜绝 严重质量事故，施工质量控制目标为合格，坚持“质量第一、预防为主”的方针 和“计划、执行、检查、处理”循环工作方法，不断改进过程控制。 3、项目安全控制目标 工程施工阶段坚持“安全第一、预防为主”的方针，项目管理部建立安全管理体 系和安全生产责任制，严格按照《建筑施工安全检查标准》 （JGJ59-99）及广元 有关建筑安全生产文明施工法规要求进行管理，杜绝重大事故，减少一般事故， 以强有力的手段实施安全文明施工管理。 4、项目成本控制目标 以不超过目标成本为总目标， 建立以项目经理为中心的成本控制体系， 明确各管 理人员和单位、部门的成本责任、权限及相互关系。 四、项目管理 1、公司项目管理 成立项目管理领导小组。 选聘与工程项目相适应的项目经理， 组建精干高效 的项目管理班子。 审核（批）项目部编制的项目管理规划大纲和项目管理实施规 划。建立项目管理目标考核体系，公平、合理地确定项目考核目标，并组织签订 项目管理目标责任书。定期对项目施工过程中的质量、安全、进度、成本等进行 指导与监督。工程承包合同及分包合同一律由公司法定代表人 (或其委托人 )签订， 并由公司统一管理。 行使对人的管理权， 主要包括行政职务的任免， 工资及福利 待遇的升降，岗位的调动等。对项目成本进行核算审批，实施底线管理，对施工 项目所需要的主要材料、 大宗材料进行集中采购。 根据工程特点对项目进行资金 支持，对施工项目的资金进行集中管理、调剂使用。按照项目劳务需求计划，组 织劳务招投标并参与选择劳务分包单位。 对项目重大的施工组织设计或技术方案 组织协助编制或审批， 具体要求可参照相关文件的规定。 对项目各项业务进行监 督、检查、指导。 2、项目部项目管理 项目管理部的设臵，对建设项目的实施起决定性的作用，为达到机构简单、 命令统一、职责分明、决策迅速、隶属关系明确、办事效率高、具有配套的专业 管理能力之优势， 该工程拟采用直线职能式项目管理组织， 按工程实际需要配备 足够的项目管理人员。 同时，为确保本工程的项目管理任务能顺利完成， 使参加本项目的所有管理 人员的行为有所规范，机构运转正常，提高工作效率并奖优罚劣，做到“严格管 理、热情服务”，做到“积极、认真、科学、严格、公正、廉洁” ，除严格执行国 家有关的法律法规及公司的各项规章制度外， 还将在项目管理部建立和完善如下 制度：项目管理人员岗位责任制度、项目技术管理制度、项目质量管理制度、项 目安全管理制度、项目计划、进度管理制度、项目成本核算制度、项目现场管理 制度、项目例会及日志制度、项目组织协调制度、 项目信息管理制度、合同评 审签订、管理制度、 付款审批制度。 3、项目经理职责和权限 代表公司实施项目管理。 贯彻执行国家、 地方政府的有关法律、 法规、方针、 政策和强制性标准， 执行企业管理制度， 维护企业的合法权益。 履行项目管理目 标责任书规定的职责。 组织编制项目管理规划大纲和项目管理实施规划， 并对项 目目标进行系统管理。 对进入现场的生产要素进行优化配臵和动态管理。 建立质 量、环境以及安全保证体系并组织实施。 在授权范围内负责与企业管理层、 劳务 作业层、协作单位、发包人、分包人和监理工程师等的协调，解决项目中出现的 问题。按项目管理目标责任书处理项目经理部与国家、 企业、 分包单位以及项目 职工之间的利益分配。 收集工程资料和结算资料， 按合同约定及时办理中间结算、 竣工结算和工程收款工作， 参与工程竣工验收。 接受审计， 处理项目经理部解体 的善后工作。按股份公司《项目管理手册》和公司相关制度，定期向项目领导小 组和相关职能部门提交相关报表， 接受并协助公司进行项目检查、 评价和评奖申 报。