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项目管理组织结构图 项目经理 项目副经理 技术负责人 施 质 安 技 资 取 预 设 材 工 检 全 术 料 样 算 备 料 员 员 员 员 员 员 员 员 员 项目管理人员职责和权限： 1、项目经理 （1）项目经理代表公司实施施工项目管理工作，参与工程合同的谈 判与签订；负责组建项目部，选择项目人员，执行公司的管理制度，维 护公司的合法权益； （2） 对项目质量、安全、工期、成本控制负责，履行《项目管理目 标责任书》规定的任务； （3）根据项目管理目标责任书编制工程项目管理策划书（项目管理 实施规划） ，并组织实施、检查、考核； （4）参 与公司内部施工项目投 标和 签订施工合 同，合理配置人力、 材料设备、资金，并实行动态管理； （5）组织制定项目部的各项管理制度，建立质量、职业健康安全 、 环境保证体系并组织实施； （6）主持制订安全技术措施计划、安全技术措施、施工方案、季节 性安全技术措施、施工用电组织设计、审批作业计划并检查监督实施情 况； （7）负 责项目综合管理，协调 处理 与施 工项 目有关 的内 外部事项， 解决项目中出现的问题，发现和处理突发事件； （8） 参与工程竣工验收，准备结算资料和分析总结，接受审计； （9） 配合公司进行项目的检查、鉴定和评奖申报工作； （10）负责处理项目经理部善后工作； （11）负责用户回访及质保维修。 2、项目副经理 （1）协 助项目经理开展项目管 理工 作，对施工 进度、质量、安全、 成本等实行全面控制； （2）组 织有关人员学习法律法 规、 标准、规范 、规程和技术文件。 交流质量、安全管理经验； （3） 参与图纸审查、施工组织设计、安全技术措施、施工方案、季 节性安全技术措施、施工用电方案的编制并提出可行性意见； （4）负责 项目部质量、安全教育 活动 的检 查、监督，组织做好安 全、 质量检查计划并组织实施、检查、总结、评比； （5）负责 材料、设备、文明施工 等现 场管 理。参加工程验收，处 理质 量事故； （6）织做好质量检验和进场材料质量验收； 3、技术负责人 （1）组织 图纸预审，参加工程设 计交 底、 图纸会审，并向项目部 有关 人员进行交底； （2）主持 编制、修订工程项目施 工组 织设 计、作业指导书及各专 项施 工方案； （3）负责指导监督按设计图纸、施工规范、操作规程、施工组织设计、 技术安全措施进行施工，发现问题及时处理； （4）负责 组织工程项目预验收和 分部 工程 质量评定工作，参加隐 蔽工 程验收及竣工验收工作； （5）组织 项目部范围内质量检查 ，主 持工 程质量事故的调查、分 析、 处理，并及时上报； （6）对项 目管理人员、施工人员 进行 工程 技术、质量、安全进行 全面 交底，对施工中的安全、环保负技术上的责任； （7）负责组织技术档案的整理、定期移交归档； （8）负责推广应用“四新”工作； 4、技术 员 （1）参加图纸审查和会审，办理设计变更有关事项 ； （2）编制 分部、分项工程施工方 案， 并结 合施工实际，制订具体 的技 术组织措施，并督促贯彻执行； （3）协助技术负责人向班组进行技术交底； （4）会同项目经理做好各项施工准备工作，并审定有关技术资料； （5）参加 对月、旬作业计划的讨 论， 协助 技术负责人处理施工技 术问 题； （6）根据 设计要求，提出零配件 加工 或委 托加工计划，并在收货 时配 合有关人员检验质量； （7）参与 项目经理部技术创新计 划的 制订 ，参加技术创新活动， 审查 合理化建议，交流技术情报资料； （8）负责工程技术资料的整理，绘制竣工图。 5、施工 员 （1）熟悉 建设工程结构特征与关 键部 位， 掌握施工区域的周围环 境、 社会和经济技术条件，参与编制施工组织设计（或施工方案） ； （2）做好 开工前施工条件的准备 ，熟 悉审 查图纸及有关资料，参 与图 纸会审，提交开工报告给项目工程师； （3）与甲 方做好坐标位置及水平 标高 的交 接，做好测量方案的交 底， 保证下一步的测量定位的准确性； （4）做好 施工任务书的下达、验 收、 结算 ，参与机械设备及材料 计划 的编制； （5）合理组织均衡施工，对施工进度实行控制，履行日常和定期检查， 随时掌握工程动态，解决施工中的各种矛盾； （6）严格 执行工艺标准、验收和 质量 检验 评定标准，以及各种专 业技 术操作规程，并经常进行督促检查。参与工程质量事故和伤亡事故的调 查、分析与处理； （7）负责 填写项目施工日志，按 照施 工现 场管理规定，抓好施工 现场 标准化建设； （8）与甲 方、监理和有关单位保 持经 常联 系，按要求及时通报施 工动 态。 6、预算 员 （1）认真 学习、贯彻执行国家和 建设 行政 管理部门制定的建筑经 济法 规、