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项目经理《建设工程项目管理规范》试题 1、 什么叫“项目管理实施规划”？（ 5 分） 在开工之前由项目经理主持编制的，旨在指导施工项目 实施阶段管理的文件。 2、 《建设工程项目管理规范》自 2002 年 5 月 1 日起执行。 （1 分） 3、 本规范的内容共有 18 章，对项目管理进行了全面的论述， 请分别写出其标题内容。 （20 分） （1）总则 （1 0）项目成本控制 （2）术语 （1 1）项目现场管理 （3）项目管理内容与程序 （1 2）项目合同管理 （4）项目管理规划 （1 3）项目信息管理 （5）项目经理责任制 （1 4）项目生产要素管理 （6）项目经理部 （1 5）项目组织协调 （7）项目进度控制 （16）项目竣工验收阶段管理 （8）项目质量控制 （1 7）项目考核评价 （9）项目安全控制 （1 8）项目回访保修管理 4、 项目经理的职责？（ 25 分） 5、 项目管理的每一个过程都应体现“计划 实施 检查 处理”的持续改进过程。 （4 分） 6、 简述项目管理的程序 （从工程项目投标前到项目回访保修 期满）（15 分） （1） 编制项目管理规划大纲 （2） 编制投标书并进行投标 （3） 签订施工合同 （4） 选定项目经理 （5） 组建项目部 （6） 签定“项目管理目标责任书” （7） 编制“项目管理实施规划” （8） 进行开工前的准备 （9） 施工期间按“实施规划”进行管理 （10） 竣工、验收、结算、清理债权、债务、移交资料 和工程。 （11） 进行经济分析 （12） 做出项目管理总结报告并送企业管理有关职能 部门。 （13） 考核、评价、兑现 （14） 项目部解体 （15） 回访保修 7、 简述你项目部目前技术、质量管理现状及解决办法，可以 从以下几个方面说明。 （30 分） ①各类技术资料的编制落实及整理情况。 （施工组织设计、 分部工程施工措施、 分项工程技术交底、 施工总结、 技术进步、 合理化建议等） ②质量计划的落实情况 ③今后打算如何按排此项工作。