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00 立项申请报告 项目名称 范例：T 客户考察公司 项目编号 E18AF04-086 项目经理 张三 立项日期 2018-7-8 一、项目背景 ： 二、 项目目标 ： 三、 可行性分析（包括但不限于商务关系，战略价值，友商情况，风险预估，费用预算，产品技术可行 性分析） ： 四、 预期达到效果 ： 01 项目组成员表 一、项目基本情况 项目名称 范例：T 客户考察公司 项目编号 E18AF04-086 项目经理 张三 制作日期 2018-7-8 二、项目组成员 成员姓名 项目角色 职责 项目起止日期 联系电话 所在部门 李四 项目赞助人 项目赞助 张三 项目经理 总体负责 王五 执行秘书 辅助PMO对项目的相关管理跟进 赵六 项目成员 客户接待 张芳 项目成员 客户接待 XXX 项目成员 接待策划 XXX 项目成员 产品技术支持，展厅 PPT讲解 签字 日期 02 项目任务书 一、项目基本情况 项目名称 范例：T 客户考察公司 项目编号 E18AF04-086 项目经理 张三 制作日期 2018-7-8 一、项目描述 1，背景： xxxxx 2，目的： xxxxx 3，项目目标： xxxxx 二、资源预估： 1．预算： xx万 2．工期： xx天 3．资源需求： xxxx 三、项目里程碑计划（包含里程碑的时间和目标） 范例：销售类项目填写： 1. 立项 2018年 x月x日 2. 交流 2018年 x月x日 3. 测试 2018年 x月x日 4. 招投标 2018年 x月x日 5. 签合同 2018年 x月x日 四、 项目外部利益干系人（包括客户，供应商等的关键决策人） 姓名 部门及职务 说明 李四 公安局局长 张三 x分局副局长 王五 x支队队长 赵六 xxx 吴丹 xxx 03 任务分解表 一、项目基本情况 项目名称 范例：T 客户考察公司 项目编号 E18AF04-086 项目经理 张三 制作日期 2018-7-10 二、工作分解结构 （R-负责 responsible； As-辅助 assist； I- 通知 informed ； Ap- 审批 to approve ） 分解代码 任务名称 包含活动 张三 李四 王五 赵六 执行秘 书.. . ... ... ... ... ... WBS 1.1 提交邀请函给客户 I AP R I AS 邀请客户 1.2 安排行程 R AP AS I AS 1.3 与客户确认行程安排 I AP R I AS 2.1 安排我司高层接待资源 R AP AS I AS 落实资源 2.2 安排各部门座谈人员 AP I I AS AS 2.3 确定总部可参观场所 AP I I AS AS 3.1 预定国际机票 AP I AS I AS 3.2 预定酒店 AP I AS I AS 预定后勤资源 3.3 预定陆上交通车 AP I AS I AS 3.4 预定用餐 AP I AS I AS 3.5 预定观光门票 AP I AS I AS 4.1 启程 I AS R I AS 4.2 展厅、生产线、物流参观 AS AS AS I AS 4.3 实验室考察 I I AS I AS 实施考察接待 4.4 样板点考察 I I AS R AS 4.5 系列座谈 R AS AS AS AS 4.6 观光 I I AS I AS 4.7 返程 I AS R I AS 5.1 座谈交流问题点落实 R AS AS AS AS 后续事宜跟踪 5.2 代表处主管回访 I R AS I AS 5.3 代表处反馈考察效果 I AP R I AS 5.4 提交总结报告 R AP AS I AS 注：以上工期及费用估算均用最可能值 04 项目进度计划表 一、项目基本情况 项目名称 范例：T 客户考察公司 项目编号 E18AF04-086 项目经理 张三 制作日期 2018-7-15 二，项目进度表（绿色表示完成，黄色表示计划 ） 项目阶段 \ 日期 7/8 7/10 7/12 7/14 7/16 7/18 7/20 7/22 7/28 7/30 8/1 8/5 8/10 8/15 8/18 8/20 责任人 任务 1：1.1 立项会议，分工 计划 实际 1.2 申请采购相关设施 计划 实际 计划 实际 1.3 邀请公司领导及客户参会 任务 2：2.1 公司样板点展厅装修 计划 实际 2.2 公司会场搭建 计划 实际 任务 3：3.1 会场彩排 计划 实际 3.2 客户考察，技术讨论会 计划 实际 3.3 项目工作总结 计划 实际 05 项目风险管理表 一、项目基本情况 项目名称 范例：T 客户考察公司 项目编号 E18AF04-086 项目经理 张三 制作日期 2018-7-10 二、项目风险管理（风险发生概率的判断准则：高风