qc新新七大手法.pdfVIP

1 品管新七大手法概述 一、品管新七大手法的來源：  1972年日本科技聯盟整理出七個新 手法；  1977年在日本開始在企業中推行實 施；  1978年由日本水野滋、近藤良夫教 授召開研討會命名爲“品管新七大 手法”；  1979年日本科技聯盟正式公佈品管 新七大手法。 2 2 1 品管新七大手法概述 二、品管新七大手法淺說 品管新七大手法的使用情形，可歸納如下：  關聯圖——理清複雜因素間的關係；  系統圖——系統地尋求實現目標的手段 ；  親和圖——從雜亂的語言資料中汲取資訊 ；  矩陣圖——多角度考察存在的問題,變數關係 ；  PDPC法——預測設計中可能出現的障礙和結果 ；  箭條圖——合理制定進度計劃 ；  矩陣資料解析法—多變數轉化少變數資料分析； 3 3 二、品管新七大手法淺說 品管新七大手法的特點：  整理語言資料 ；  引發思考，有效解決零亂問題 ；  充實計劃 ；  防止遺漏、疏忽 ；  使有關人員瞭解 ；  促使有關人員的協助 ；  確實表達過程。 4 4 2 品管新七大手法概述 品管新七大手法在品管手法中的地位：  並不取代品管七大手法；  與品管七大手法相輔相成 ；  與品管七大手法的差異。 5 5 品管新七大手法概述  兩種品管七大手法的區別: 品管七大手法 品管新七大手法 理性面 感性面 大量的數據資料 大量的語言資料 問題發生後的改善 問題發生前計劃、構想  兩種品管手法之間相輔相成； 6 6 3 關聯圖 New QC Tool-1 7 7 關聯圖 一、定義:  就是把關係複雜而相互糾纏的問題及其 因素,用箭頭連接起來的一種圖示分析工 具，從而找出主要因素和專案的方法。  60年代由日本應慶大學的千住鎮雄教授 開發出來的，正式的全名叫做《管理指 標間的關聯分析》。 8 8 4 關聯圖 二、適用範圍:  用於紛繁複雜的因果糾纏分析  用於現場問題的掌握  用於市場調查及抱怨分析  用於方針管理的展開 9 9 關聯圖 三、關聯圖的特點：  適合整理原因非常複雜的問題；  容易取得成員的一致意見；  從計劃階段一開始就可以廣闊的視野透 視問題；  形式自由，有助於因素之間的連接和轉