国内EPC工程承包风险管理探析.pdf

国内EPC工程承包风险管理探析 DiscussiononRiskManagementofEPS EngineeringContractIinChina 口 刘 亚 (江苏省苏中建设集团股份有限公司 上海200072) 【摘 要】对公司EPC合同项 目的实例分析，探索国内EPC工程承包的项目风险管理。 【关键词】EPC 项目管理 项目风险管理 【中图分类号】TU722 ，文献标识码 B 文【章编号】1004—1001(2007)06—00460—03 0前言 19000m2。项目包括桩基工程、土方工程、主体结构工程、电梯 工程、幕墙工程、精装修工程、机 电安装工程及外围总体绿化工 我国加入 wT0的五年过渡期已过 ，采用国际通行做法及与 程。工程参与各方较多：业主方A公司、客户方B公司、业主方代 惯例接轨是国内工程承包发展方向。FIDIC文本银皮书——EPC 表咨询公司C公司、业主方指定的设计公司(建筑设计D公司、 (Engineering、Procurement、Construction)设计、采购、施工总承 结构及机 电设计F公司、绿化灌溉设计 I公司)、监理G公司、工 包的交钥匙工程合同，代表了现代西方工程项目管理的主流，是 料测量公司H、项目总承包商 S公司、业主方指定装修专业施工 建筑工程管理模式(CM)~fl设计的完美结合，也是成功运用这种 J公司等等。 模式达到缩短工期、降低投资 目的的典范。但对承包商来说，是 本工程为世界级的研发中心，工程采用诸多国际先进系统， 风险很大的一种合同模式，业主通过固定总价将风险全部转嫁 国内没有相应的技术规程：项 目生命周期中参与方较多，工期较 给承包商。有效的项 目风险管理是 EPC工程承包的关键内容。 紧，过程交叉作业繁杂，国内合同模式业主方项 目管理难度较 1 项 目概况 大；工程参与方多为国际知名公司，项 目管理采用国际工程管理 方式、有 FIDIC合同模式运用基础。故本合同尝试采用EPC 本工程是一开发公司A(业主)为一跨国公司B(客户 )量身 (Engineering，ProcurementandConstruct)设计、采购、施工总 定做的研发中心大楼 ，框架 3层，高度 15m，总建筑面积 承包合同。 作【者简介】刘亚(1978-)，男，在读硕士。联系地址：上海市和田 2 本工程项 目风险管理流程 路 394号(200072)，电话 (021 收【稿日期】2007-06—0l 国际惯例EPC总价包干合同模式，是公司首次接触 ，且中标 价格较低，项目风险较大。本项 目会议 口头交流、往来函件均采 于项 目全过程 ，密切注意变化 ，识别新风险，建立清单。 用英文，项 目沟通管理难度较大。有效的项目管理是项 目成败的 2．2．1 风 险辨识工具及方法 关键所在，而项 目风险管理是本工程项 目管理的重中之重。风险