国际商务运营.ppt

（4）收入标准 （5）方案标准 （6）无形标准 3、确定国外业务的最终负责者 4、建立报告和通讯系统 5、审查结果 6、采取纠正措施 4、国际性组织结构阶段 （1）他把国内和国际的经营决策权都集中于公司总部； （2）总部任何组织部门都是按全球范围来设置的，既管理国内分支机构，又管理国外分支机构； （3）从全球战略出发，统筹安排国内和国外业务，以期在全球范围内取得最大效益。 二、 组织结构的基本类型 （一）母子结构 1、特点： （1）母子业务关系松散，子公司在经营业务方面相对独立。 （2）母子关系靠经理人员的个人关系实现。 （3）子公司通常具有东道国法人地位，法律方面有很大的自主权。 总裁 营销 生产 研发 人力资源 出口 出口营销人员 海外代表 行政管理 分销 出口部结构 总部 总部各职能参谋部门 国外子公司A经理 国外子公司B经理 国内甲子公司经理 国内乙子公司经理 母子结构 2、母子结构的优点 （1）自由度大，能对东道国的市场变化作出迅速而灵活的反应； （2）法人地位，有利于吸引当地股资和当地人才； （3）有利于加强子公司领导者的权威，保持较高的工作效率； （4）总公司高级决策人员便于直接获取子公司的准确情报和参与子公司的决策 3、母子结构的缺点 （1）各子公司常常只考虑局部利益，忽视整个国际企业体系的最大利益； （2）母公司的经理依靠个人能力和出国查访来