企业职工劳动安全保护管理的相关要求.pptVIP

管理活动—做到有质、有量、有形、有效 的开展，维护保养工作经常化 第一、以责任区形式开展“包机组活动”。 第二、开展设备故障状态检测分析活动，确保装备 的技术素质。 第三、抓“三级四检”降低设备故障。 第四、抓好设备润滑的“五定”、“三过滤”。 第五、严格执行交、接班制度，巩固设备 维护保养工作标准。 设备维护 2、管理日常化，维护保养经常化 1、强化基础，确立标准，建立机制 从基础管理抓起，一是量化设备维护保养指标，二是确立工作标准，考核机制，加大考核力度。 为了维持生产设备的原有性能，通过人的五感（视、听、嗅、味、触）或简单的工具、仪器，按照预先设定的周期和方法，对设备上的规定部位（点）进行有无异常的预防性周密检查的过程，以使设备的隐患和缺陷能够得到早期的发现，早期预防，早期处理。 二、如何加强设备点检 点检管理 （1）制定点检标准和点检计划 （P） （2）按计划和标准实施点检和修理工程 （D） （3）检查实施结果，进行实绩分析 （C） （4）在实绩检查分析的基础上制定措施，自主改进（A） 点检定义 所谓点检 是按照一定的标准、一定周期、对设备规定的部位进行检查，以便早期发现设备故障隐患，及时加以修理调整，使设备保持