强化基本建设管理、努力实现安全生产.pptxVIP

麦垛山煤矿是神华宁煤集团规划建设的五个千万吨级矿井之一，概算总投资33.26亿元。项目自2008年12月12日核准建设以来，累计完成投资20.48亿元，实现安全建设2026天。矿井预计2015年2月份投入试生产。 矿井概况 安全管理的困难 水文地质条件复杂，围岩岩性差、断层多、顶板淋水大。 副立井、立风井在施工过程中，先后采用四种施工工艺，历时15个月，强过厚度为138米、涌水量203m3/h强含水层，造成矿井开拓东西不均衡，生产系统衔接不紧密。 外委参建单位多、员工素质参差不齐、人员流动性大等问题，给矿井安全管理带来了一定困难。 立井施工方项目经理介绍冻结法施工 健全党政领导、分管领导、业务部门、区队、班组、员工六个层面的梯次责任管理网络。 落实处长、区队长、班组长三个“一把手”管理职责，增强安全执行力。 完善268个岗位安全生产责任制，细化分解年度安全生产任务52项，签订33份安全生产目标责任书，安全责任传递到各级单位、各级员工，消灭安全责任盲区。 自2011年连续开展4届军事化训练活动，将每年4月份定为“军事训练月”，聘请专职教官军训。实施军事化班前会、军事化队列行走、军事化安全确认、军事化现场交接班“四项工程”，培养员工责任担当意识。 每班每天坚持10分钟班前出操，喊响安全口号，提振工作精气神；实施现场安全定制化管理，标识材料摆放功能区，创建安全文明环境标杆班组。 培育麦垛安全“0” 文化，充分发挥“七合 一”宣传阵地作用，扎 实开展安全演绎、“健 康之声”短信祝福、 “安全家书”评比、子 女拓展夏令营等安全文化活动。深入开展以安全管理为核心的“麦垛12主题月活动”，比如一月份是目标宣贯动员月，二月份是爱岗孝亲感恩月，三月份是质量标准对标月，形成了月月有主题、季季有进步的局面。 培育麦垛安全“0” 文化，充分发挥“七合 一”宣传阵地作用，扎 实开展安全演绎、“健 康之声”短信祝福、 “安全家书”评比、子 女拓展夏令营等安全文化活动。深入开展以安全管理为核心的“麦垛12主题月活动”，比如一月份是目标宣贯动员月，二月份是爱岗孝亲感恩月，三月份是质量标准对标月，形成了月月有主题、季季有进步的局面。 结合矿井建设进程，坚持每年年初以及生产系统、工序工艺、设备设施、施工队伍等发生变化时，对危险源重新辨识，对管控措施重新制定。2011-2014年危险源辨识数量分别为1656个、1863个、1995个、2732个，年均减少安全隐患15%以上。 2011年-2014年危险源辨识数量增长图 针对各岗位工种，精炼制定1940个《危险源辨识卡》。机关人员与操作工（含外委）1515人进行“牵手式”安全承包，分级别实行“1+X”承包，面对面持卡进行岗位危险源和管控措施熟记过关，每天互发安全短信沟通。员工危险源熟记率从2012年的61%，升至2014年的96%。 根据《神华岗位作业标准流程》，通过身边的同伴真人实例演示，拍摄岗位标准作业流程微电影64部，同时每位员工配备《岗位作业标准卡》，带班队长或班组长现场适时监督指导，确保员工“上标准岗、干标准活”。严查员工不安全行为，进行一警示二反思三返训，考试合格后过“七关”签字确认才能再上岗。 每周由分管领导亲自带队，分矿建、土建、安装、通风等十个专业检查组，分头、分面、分线进行一次走动式全覆盖大排查，各项目经理、区队队长全程陪同。本周内定期复查两次，对检查出的重复问题进行通报，责任单位负责人在通报会上站立反思15分钟，并承诺整改时限。 每周日下午5:00入井安全检查，现场落实整改责任。 每周三下午2:00入井安全复查，次日通报重复出现问题。 每周五下午5:00入井再检查，对整改情况进行考核。 根据周检状况，每月评选月度安全醒悟单位和安全愚钝单位，已评选安全醒悟单位和安全愚钝单位各17次。在月度问责大会上，醒悟单位经验交流，愚钝单位表态发言。 同时，在反思求解室，由安全愚钝单位班组长以上管理人员针对本队在安全、生产、管理中出现的问题，轮流发言，剖析反思，寻找问题根本解。 搭建理论比赛、技能比武、实操演练、拓展训练四大平台，将每年5月份定为“岗位练兵月”，连续举办6届职业技能大赛，选拔技能状员39人。每季度开展一次“岗位技能擂台大赛”活动，状元守擂、员工闯擂，重奖年度守擂和闯擂成功者。 区队定期开展典型事例评析、安全事故案例图片展览等活动，突出零距离现场培训，用身边的事、教育身边的人；对重大事故和典型案例分“八方面”反思讨论，对当班安全隐患和外单位事故小题大做，引导员工居安思危、反骄破满。 分采掘和辅助区队（包括自营和外委队伍），进行月度星级区队长（项目经理）评选，激励各“一把手”争创标准化