基于并行工程理论的新品开发分析.docVIP

目录 目录 TOC \o 1-3 \h \u 第一章　绪论 1 第一节　引言 2 第二节　问题的提出 3 第三节 论文研究的主要目的和意义 4 第二章　相关理论准备 6 第一节　新产品开发 6 2.2.1 新产品定义 7 2.1.2 新产品开发的意义 8 2.1.3 新产品开发的特点 9 2.1.4 产品开发过程的TQCSE 10 第二节　并行工程的基本内涵 10 2.2.1 并行工程的概念 10 2.2.2 并行工程的主要特点 11 2.2.3 并行工程的运行机理 12 2.2.4并行工程实施的四个关键要素 14 第三节　产品并行开发过程在并行工程中的地位 15 第四节　产品并行开发过程的内涵 18 第五节　产品并行开发过程的关键技术 18 第六节　并行工程的研究与应用趋势 20 2.6.1 并行工程的研究趋势 20 2.6.2 并行工程的应用和实施 21 2.6.3 并行工程在国外的研究与应用 21 2.6.4 并行工程在我国的应用 22 2.6.5 我国并行工程研究的主要方面 22 第三章　S公司产品开发过程分析 24 第一节　S公司介绍 24 3.1.1 S公司介绍 24 3.1.2 S公司研发中心介绍 25 第二节　S公司新产品开发流程介绍 25 第三节　S公司新产品开发等级划分 27 第四节　基于3、4等级新产品的开发流程现状 28 第五节　S公司新产品开发存在的问题点 29 第四章　并行工程在新产品设计过程中的应用 31 第一节　新产品设计过程中的协同方法 31 4.1.1 并行设计的过程转变和任务分解 31 4.1.3 协同设计的约束 32 4.1.4 产品的集成设计 33 4.1.5 设计综合优化 33 第二节　并行工程的使能工具 33 4.2.1 计算机辅助（CAx）技术和工具 33 4.2.2 面向X的设计（DFx） 34 第三节　S公司新产品设计的并行方法 35 4.3.1 Teamcenter 在产品设计中的应用 35 4.3.2 模具供应商参与产品结构设计的协同进行 37 4.3.3 各相关部门产品图纸品评会 38 4.3.4 产品模型（Mockup）制作品评会 38 4.3.5 VE在产品设计中的应用 38 4.3.6 ODM（原始制造商）在设计过程中的的协同应用 40 4.3.7 TF team在设计中的协同作用 40 第五章　PLM系统在S公司新产品开发过程中的应用 42 第一节　对PLM的理解 42 5.1.1 PLM是PDM技术的继承与发展 43 5.1.2并行工程与PDM的关系 44 第二节　S公司产品开发管理系统的进化 45 5.2.1 SPDM的主要作用及功能 46 5.2.2 Project-BOM的应用 49 5.2.3 PLM系统在S公司新产品开发的应用 50 5.2.4 PLM的实施是S公司实现产品开发并行的关键 50 第六章结论 52 第一章 绪论 第一章　绪论 金融危机的爆发，使企业间的市场竞争愈加激烈，随着金融危机后的经济复苏，如何在日益激烈的市场竞争中立于不败之地，就要求企业不断的致力于开发新产品的工作中来，只有不断的推陈出新，朝着个性化、多样化的方向发展，才能使企业具备核心竞争力。随着制造、信息和管理技术的进步，企业的生产经营活动的节奏日益加快，就要求企业从概念策划、新产品开发到批量投放市场的周期不断的缩短。企业要想具有市场竞争力除了必须关注产品的质量和成本之外，还要求缩短设计与开发周期、提高对瞬息万变的市场的响应速度。新产品的推出得益于市场环境的深刻变化和科技的迅猛发展以及自动化程度的大幅提升，同时导致了新产品价格的不断下降和生命周期缩短。当今的市场竞争已经进入到了白热化的程度。现如今，企业更加关注如何才能利于企业现有资源，以不断的创新的活动来提高企业的竞争力，巩固产品质量高成本低的核心竞争力，从而让企业立于市场竞争的不败之地。 尽管目前我国的经济建设已经取得了举世瞩目的巨大成功，但是制造业的发展仍旧不乐观，在当今市场竞争中特别是与国外品牌的竞争中处于十分被动的局面。造成这种现象的原因普遍表现在以下两点： 1．新产品开发的问题：国有制造企业的新产品设计和开发能力普遍偏低。由于我国制造型企业对新产品开发的投入太少，对新产品开发能力的养成和提高产生了极大程度的负面影响，造成大部分企业不具备新产品开发的能力或者开发