定稿浅析中小企业员工培训.docVIP

PAGE PAGE 1 浅析中小企业员工培训 目 录 摘要………………………………………………………………………………… 2 一、员工培训概述………………………………………………………………………3 1、员工培训的意义………………………………………………………………… 3 2、员工培训的特点………………………………………………………………… 4 二、中小企业员工培训现状………………………………………………………… 5 1、中小企业没有培训或只有少量的培训………………………………………… 6 2、培训效果评价反馈不够健全…………………………………………………… 6 3、培训方法简单，培训过程不连续……………………………………………… 6 4、企业对员工的培训重视程度不一……………………………………………… 6 5、培训内容安排欠科学…………………………………………………………… 6 三、完善中小企业员工培训的措施………………………………………………… 7 1、做好企业培训必须转变观念……………………………………………………7 2、建立与企业发展相适应的培训体系……………………………………………7 3、加强政策引导建立健全培训体制………………………………………………8 4、积极拓展培训制度内涵…………………………………………………………8 5、共享培训教育资源………………………………………………………………8 6、改进培训方法，将培训工作做到实处……………………… ……………… 8 四、员工培训的发展趋势…………………………………………………………… 9 1、企业借助培训的功能，使企业成为“学习型企业” ………………………10 2、企业培训呈现高科技趋势…………………………………………………… 10 3、企业培训社会化……………………………………………………………… 10 4、企业培训的深层次发展……………………………………………………… 10 5、培训质量成为培训的生命…………………………………………………… 10 参考文献………………………………………………………………………………11 摘要：企业的可持续发展取决于企业员工对新知识和新技能的持续学习与改善，而新知识和新技能的获得则需要员工自我的不断学习与企业的培训来获得。因此企业为了让员工更好的学习新知识和掌握新的技能，就需要为员工提供各种培训，同时也必须具有广泛性的员工培训体系，将企业的所有人员作为教育培训的对象，把培养适合于本企业的各类优秀人才作为企业培训的目标与使命，其目的是通过各类的员工培训来提高其素质，进而使企业的事业蓬勃发展。具有良好培训的企业能够持续稳定地增长，不断发展壮大，没有好的培训的企业，只能慢慢衰退，直至消亡、由此可知，培训已成为关乎企业生存与发展的重要课题、本文从已有的员工培训出发，分析员工的培训和企业效益的影响因素；在此基础上，得到员工培训体系的构建，即管理人员在实施员工培训的同时，应注意全面了解员工的各种需要、通过培训来提高员工的能力和改善员工的态度，传承企业文化和增强企业凝聚力。最后对当前企业结合员工培训的发展趋势做了进一步的分析。 关键词：中小企业 员工培训 体系 改进方法 发展趋势 浅析中小企业员工培训 一、企业员工培训的概述 （一）员工培训的意义 人力资本理论创始人、1979年诺贝尔经济学奖获得者西奥多?舒尔茨在20世纪60年代依据大量的实证分析得出一个突破性结论：在现代社会，人的素质的提高，对社会经济增长所起的作用，比资本和劳动的增加所起的作用要大得多，而人的知识才能基本上是投资的产物。 越来越多的研究和实践表明：企业的培训是人力资源管理运作的重要组成部分，是开发人力资本的基本手段，是现代企业管理的重要方式和手段，企业的培训成为培育企业文化，构建企业核心竞争能力的基本途径，受到越来越广泛的重视，逐渐从企业的辅助性职能上升到决定企业生存与发展的战略行为。一个企业如果不积极主动地去培训其员工，会阻碍新员工发挥潜能，影响工作部门的士气，导致质量差，工作进度停滞不前等恶果，只有为员工不断地提供各类培训，才能使员工对现有知识和技能更深更高层次的了解与掌握，跟随新知识和新技能的发展与发展，提升员工的自我价值，使其工作态度得到明显提高与改善，由此提高企业效益，获得行业竞争优势。 企业培训意义具体体现在以下方面： 1、有利于改善企业的工作质量。工作质量包括生产过程质量、产品质量与客户服务质量等。毫无疑问，培训使员工素质、职业能力提高并增强，员工工作能力的增强会进一步降低出错风险，缩短处理问题时间，能对客户提供更为直接有效的方案，培训能改进员工的工作表现，降低成本；培训可增加员工的安全操作知识；提高员工的劳动技能水平；增强员工的岗