维保部培训课件 - 副本 - 副本.pptVIP

维保部课件 工程维保部架构图 杭州奢酷集团工程维保部、负责集团及下属各经营场所的设备设施维护保养、工程建设、项目整改等后勤保障工作。 负责对集团的新增工程和场所整改项目进行系统的管理和把控。并且将把现有人员进行改组，将相关技术人员安排到各家场所，对各单店进行系统有效的直接管理，总部留部分技术骨干，负责对场所维保的工作进行指导与监督管理。 水电配套部负责场所的水电、暖通、装修设施等的维修维护工作。 原有的场所设备维护保养工作将施行谁使用谁检查保养的制度，由舞台部相关专业人员与维保部配合完成。各场所的日常维保工作也将由场所配备的维保主管进行统一管理，在超出能力范围的情况下由总部派技术人员协助解决。 一、维保部日常工作流程 一、维保部日常工作流程 序号 事件 细项 需配合部门 时间节点 1 项目整改 项目整改方案确定、 合同签订及施工 物供、执总、总监、总部总经理 书面报告收到七日以内 2 立项工程 方案沟通 执总、总监 沟通确认后七日内 方案申报 执总、总部总经理、工程管理中心 方案确认后四日至七日内 合同签订 秘书台、财务、物供、总监、执总 工程管理中心批复同意后 施工 执总、总监、物供 按合同签订内容执行 3 日常维修 受理接单 各使用部门、总监、秘书台、物供 受理当日或次日 4 设备保养 灯光音响保养