第十部分 绩效考核·高中层干部.docVIP

- PAGE 4 - 第 十 部 分 绩 效 考 核 （一） 高中层干部绩效考核 《最终版》 FLY TOP北京中智创思企业管理顾问有限公司 FLY TOP 北京中智创思企业管理顾问有限公司 FLY TOP北京中智创思企业管理顾问有限公司 FLY TOP 北京中智创思企业管理顾问有限公司 - PAGE 2 - 目 录 TOC \o 1-3 \h \z \u 第一章 绩效考核编制说明 5 第二章 考核办法说明 6 一、指标组成及计算方法 6 二、部门考核计算方法说明 6 三、得分与奖惩计算指数 8 第二章 通用考核指标 10 第三章 否决指标 11 第四章 总裁、总监考核指标 12 一、总裁考核表 12 二、生产总监考核表 13 三、技术总监考核表 14 四、销售总监考核表 15 五、供应总监考核表 16 六、行政总监考核表 17 七、财务总监考核表： 18 第五章 各职能部门的考核指标 19 一、企划部 19 二、财务部 20 三、行政部 21 四、人力资源部 22 五、保卫部 23 六、党群部 24 七、供应部 25 八、市场部 26 九、调度室 27 十、矿山部 28 十一、冶炼部 29 十二、安环部 30 十三、基建部 31 十四、技术部 32 十五、动力部 33 十六、设备部 34 十七、项目管理部 35 十八、质量管理部 36 十九、总裁办 37 第六章 各车间和下属单位考核指标 38 一、采矿车间 38 1、 采一车间 38 2、 采二车间 39 3、 采三车间主任 40 4、 王格庄矿区 41 5、 福禄地矿区 42 6、 辽上矿区 43 7、 韩家夼矿区 44 8、 哈沟山矿区 45 二 、 冶炼车间 46 1、 硫酸一车间 46 2、 硫酸二车间 47 3、 硫酸三车间 48 4、 原料车间 49 5、 电铜车间 50 6、 选矿车间 51 7、 精细化工车间 52 8、 生化分公司 53 9、 水处理车间 54 10、 冶炼车间 55 三、辅助车间与检测、检验单位 56 1、检测站 56 2、化验室 57 3、研究所 58 4、计量室 59 5、动力车间 60 6、机修一车间 61 7、机修二车间 62  绩效考核编制说明 对恒邦冶炼的管理咨询第一大阶段中，我们于2004年9月编制了《山东恒邦冶炼公司绩效考核》（第一版），恒邦冶炼有关领导以及外聘专家针对恒邦冶炼的具体情况，对第一版提出了考核项不够细致等意见。 对恒邦冶炼管理咨询的第二大阶段中，我们根据这些意见、要求，同时结合了经恒邦冶炼公司讨论后的《山东恒邦冶炼2005年目标管理计划》（草案）在第一版的基础上再次编制出一套针对恒邦冶炼公司2005年实行的《绩效考核》，于2004年12月交恒邦冶炼公司进行确认。 恒邦冶炼公司的中高层领导以及外聘专家根据恒邦冶炼公司的具体情况以及公司中长期发展战略，对本套《绩效考核》进行了认真细致的研究和讨论后，提出了最终的修改意见和建议，并与我们进行了交流，最终形成了《绩效考核》（最终版）。 《绩效考核》（最终版）为一套较为完整的绩效考核体系，共分为三大部分：第一部分是《公司高中层绩效考核》，分别对总裁、总监、各职能部门负责人、除承包单位外各下属单位负责人进行了考核项细分；第二部分是公司基层干部绩效考核》，分别对公司各职能部门的一般干部进行了考核项细分；第三部分是《绩效考核实施细则》，对实施绩效考核中各种可能出现的问题做出了相应的规定。此外，我们还针对高中层和基层干部做出了通用考核指标。 为了方便恒邦冶炼公司有关人员进行操作，我们制订了指标组成、计算方法和计算方法的说明。 以下，我们将分章节逐步介绍这套绩效考核体系，以使有关人员在绩效考核的实际操作中更加方便，同时有助于恒邦冶炼公司中高层领导干部和广大员工更深刻地理解绩效考核在恒邦冶炼推行的实际意义。 FLY TOP北京中智创思企业管理顾问有限公司 FLY TOP 北京中智创思企业管理顾问有限公司 - PAGE 62 - 考核办法说