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大连某综合楼改造装饰工程管理总结
XX工程咨询有限公司受XX有限公司的委托,对大连XX工程实施招标及施工阶段管理、监理工作。项目管理部于2008年8月5日正式进驻大连XX工程施工现场,开始进行招标及施工阶段管理、监理。2008年9月26日工程正式动工,计划200
一、工程概况
工程名称:大连XX工程
建设地点:大连市****区X路X号
建设单位:大连XX有限公司
设计单位:XX建筑设计院有限公司
施工单位:XX幕墙实业有限公司
管理/监理单位:XX工程咨询有限公司。
建设规模:装修改造面积34000㎡
工程类型:公建(商业)
开工时间:200
计划竣工验收时间:200
工程特征:大连XX工程是对集住宅、写字楼及商业为一体的综合性大型建筑中的商业部分的装修改造,一期改造主要包括地下一层、地上一二层的室内装修改造和西安路侧外立面的部分幕墙改造,
二、项目管理/监理组织机构情况
1、项目管理、监理部组织机构
项目经理
项目经理
XX
水暖通
监理工程师
XX
电 气
监理工程师
XX
合 同
投资工程师
XX
资 料
信息管理员
XX
总监理工程师
XX
安 全
监理工程师
XX
项目副经理
XX
土 建
土 建
监理工程师
XX
2、项目管理/监理部在项目经理的领导下,针对本工程的实际特点,结合建设单位和施工单位的具体要求,在工作中建立并健全了一整套完善的内部工作制度。同时,项目管理单位总部始终保持着对项目管理/监理部的监督和管理,通过定期巡视、听取汇报和反馈意见等方式,及时了解项目管理/监理工作动态,发现管理、监理工作中的问题,并对现场管理、监理工作进行帮助和指导,对保证管理、监理工作质量,提高管理、监理服务水平起到了积极、有效的作用。
三、管理合同履行情况及管理、监理工作成效
项目管理/监理部于2008年08
1、对一期装修改造工程的初步设计图、施工图进行了审查,并提出相关修改意见提交给业主和设计,使图纸得到进一步完善。
2、帮助业主审查或编制了一期工程量清单。
3、对一期工程的造价进行了估算。
4、编制了一期工程的招标文件、合同文本。
5、策划组织了总包招标工作。
6、牵头组织并参与了总包、幕墙、消防、电梯拆装合同的谈判工作。
7、参与了诸多设计方案的设计、审查工作。
8、组织各方进行了设计交底和图纸会审。
9、组织施工监理交底会,向施工单位进行系统交底。
10、对施工过程中的质量、安全、造价、进度实施了全面的控制。
在整个工程的管理、监理过程中,我们始终面临着来自各方面的各种各样的困难,一方面来自工程本身,这其中最主要的是巨大的工期压力、艰难的质量控制形势和复杂而严峻的安全管理环境;一方面来自外部,这其中主要是身在异地对当地的建筑市场环境缺乏了解,对当地施工环境的现状没有较多的认识;还有一方面就是来自我们项目部自身,对项目管理没有足够的经验。具体有以下几方面:
1、设计图纸滞后、设计深度不足、图纸质量很差、工程量清单缺项漏项及计量不准等因素,始终影响着工程的有效开展。从工程量清单审核、工程招标、到工程施工均受到太多设计因素的太多干扰,在工程招标阶段设计变更就已发出了19份。
3、由于是装修改造工程,现场拆除后实际情况与设计图纸核对后发现存在诸多不符,必须根据现场情况重新调查和调整,甚至重新调整设计方案,导致了大量变更、洽商的出现。同时,巨大的变更量也使管理、监理的实际工作量成倍增加。
4、当地建筑市场还不够规范,工程管理程序不够明晰。比如在招标评标定标过程中,经常出现漏掉某个程序事件,给我部的工作带来很大的压力和风险。
5、施工单位整体素质低下,包括管理层的技术、组织能力和作业层的技能水平均非常差。连可行的施工总进度计划都不会编制,工长不知道工序的操作。
9、工程还存在一些客观因素影响,由于现场情况复杂多变、困难较多,管理/监理部的协调工作大量增加,决策环节多、难度大。
工程困难之大由此可见一斑。面对这些实际问题,管理/监理部既要协助各方克服困难,又要坚持按程序和原则开展工作。为了促使工程各项目标取得相对最佳的效果,管理/监理部付出了极大的艰辛。
在施工合同签订过程中,项目部从9月1日开始就与总包、幕墙、
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