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对施工项目成本控制的一些认识 面对激烈竞争的建筑市场环境，低价中标的现象越来越普及，施工企业为了在低价中标的工程项目中获取最大利润，谋求企业发展，必须对施工项目的管理，特别是要强化施工项目成本的控制，因为施工项目既是施工企业成本中心，也是企业利润的源泉。只有对施工项目进行有效的成本控制，尽量降低成本，企业才能提高经济效益，才能持续发展。通过一些施工项目的实践，浅谈一下，如何对施工项目成本控制的一些认识。 一、施工项目的成本控制 施工项目的成本控制就是指在项目的成本形成过程中，对生产经营所消耗的人力资源、物质资源和费用量等，加强管理，并采取各种有效措施，及时纠正将要发生和已经发生的偏差，把各项费用，控制在计划成本的范围之内，消除施工中的少数消费现象，发现和总结先进经验，以保证成本目标的实现。 施工项目成本控制的目的，在于降低项目成本，提高经济效益。为此每个施工项目，必须联系项目的具体情况，制订明细又具体的成本控制计划，使之成为“看得见，摸的着，能操作”的实施性文件，例如亭林中心小学迁建工程项目预算直接成本费用为2596.57万元，公司制定的直接成本控制目标费用为2453.76万元，成本降低率控制为5.5%，项目部根据这一成本控制目标对每一个分部分项工程的资源消耗进行控制，对每一项技术组织措施的具体内容和节约降低数量（全额），在施工期间进行有效的监测。工程竣工后统计实际直接成本为2435.58万元，降低成本额为160.99万元，成本降低率为6.2%，比公司下达成本目标多节约了18.18万元，获得了较好的经济效益，超额完成成本控制目标。 二、组建高效精干的项目经理部的重要性 项目的成本控制要贯穿从投标开始到项目竣工验收的全过程，项目经理部又是成本控制的中心，因此根据不同的施工项目组建高效精干的项目经理部是很重要的，例如：亭林小学迁建工程项目经理部，组织机构职责分明，管理人员责任明确，机构内部共设置5个科室：①经营管理科，主要职责是预算、合同、索赔、资金、收支、成本核算、劳动配置和劳动分配工作，由一位懂技术、懂经济、熟悉国际法律和法规，有较强公关能力的人负责，②工程技术科，主要职责是生产调度、文明施工、技术管理、施工组织设计计划统计等工作，由一位熟悉施工技术、了解施工动态，有较强的现场协调能力的人负责③材料设备科，主要职责是材料的询价、采购、计划供应、仓储管理、运输工具管理和机械设备的租赁等工作，由一位了解施工过程，熟悉各种设备和材料性能，熟悉市场渠道，有较强市场意识饿人负责，④监控管理文件：主要职责是质量、安全、消防、保卫、环境保护等工作，由一位熟悉国家技术标准规范，熟悉安全、消防、保卫工作，有较强的质量和安全意识的人负责⑤测试计算室，主要负责计算、测试、试验等工作，由一位熟悉国家计算标准及测试方法和技术的人负责。组建的项目经理部组织机构，在运行过程中，不但出色完成了公司对项目施工成本目标的考核任务，而且工程质量被金山区建筑联合协会评为区优质工程。 三、加强施工预算，努力降低项目成本，争取最大效益 资源消耗数量的货币表现就是成本费用，因此资源消耗的减少，就等于成本费用的节约，控制了资源消耗，也等于是控制了成本费用。施工预算控制资源消耗，项目开工前，应深入研究招投标文件和合同，根据设计图纸计算出工程量，根据施工进度进化安排施工内容和合同规定的结算方式，作好工程的施工预算，在施工过程中，一般来说以最低价中标的工程，盈利空间很小，但在实施过程中，一些看似没有“油水”的工程，由于管理比较精细，成本控制比较严格，同样也能取得较好的经济效益，而有些单价较高的项目，反而出现亏损，其关键在于项目管理的，使生产要素的投入未能发挥最佳效益，充其原因主要有：①经营理念及管理方式和手段滞后于市场的发展要求，②领导机制不健全，管理机制不完善，③施工组织不科学，技术指导不到位，④管理层次多，机构重叠，控制困难，协调复杂。因此，必须严格项目管理，同时，实行科学的、动态的施工预算尤为重要，要根据工程内容和措施变化及时调整或补充预算，以达到降低成本，增加效益的目的。凡是政策允许的该收的确实做到点滴不漏，以保证项目的预算收入，争取最大效益。例如我公司中标承建的金山中学扩建新疆班项目，由于是底价中标，利润空间很少，但是项目经理部善于管理，加强施工预算，严格控制成本支出，及时签证索赔，仍为公司挣到了一笔可观的收益。 四、人工费用的控制 人工费用的管理和控制，是项目成本控制的难点，一般人工费用超定额预算比较普遍，因为建筑施工单位是劳动密集型的部门，劳动力在建筑施工企业中占有举足轻重的地位，而建筑产品的固定性有决定了劳动力必须围绕产品而移动，施工队伍流动性大，这给项目的劳动管理带来一定的复杂性。为加强项目内部人工费的结算，得到了有益的尝试，项目部采用包干计划工资方法，即把一定