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对股份制改造的思路与探索 第 1 页 共 8 页 对股份制改造的思路与探索 ——武汉市第二市政工程有限公司 虞 涛 最近，市政建设集团董事会做出决策，要在我们市政二（有限）公司 进行股份制改造工作试点，但此项工作在全国建筑业系统早有行动。去年， 笔者从有关方面获取的信息，就是在上海这样的发展大城市，在过去的几 年里，一些由建筑大企业分离出来的中、小企业却在经历了事业的颠峰之 后，也开始出现疲态，步入低潮，具体表现在： M O 1、据对上海建工集团下属98 家中、小企业利润等主要经济技术指标 C G. 统计，1999 年发生亏损 16 家，2000 年发生亏损33 家，其中有的企业亏 N O 损程度严重，已至资不抵债的状况。虽有一部分企业略有盈利，但近几年 L U 产值、利润直线下滑，其发展态势令人十分担忧。 H Z 2 、业务承接十分困难。后续任务严重不足，这不能说是这些企业这 W. 几年对外经营开拓不努力，而是建筑市场竞争日趋激烈使然。一是因这些 W W 中、小企业的资质等级、市场信誉、知名度、“信誉手段”普遍不高，很 难被业主一下子接受；二是因这些企业改制过程中带有国有企业的历史包 网 龙 袱、人员设备老化、对母体市场的依赖较高、母体市场生产经营上的任何 筑 变化都会影响这些中、小企业的生存基础。从这几年这些企业已经干过的 工程情况分析，其产值的 70%-80%主要来源于母体市场（而我们公司去 年A 类工程也占整个年度产值完成量的近50 % ）。 3、内部经营机制转换缓慢。这些中、小企业改制后，这几年大量精 力主要忙于承接任务，稳定队伍等（这当然是必要的），而对改制与转机 的同步思路部署，尤其是一些深层次问题的改革，如经营激励制约机制的 对股份制改造的思路与探索 第 2 页 共 8 页 改革、探索、实现等却很少顾及，总体上也都想得不深，触及不多，仍较 多地停留于原国有企业传统的运作模式及其思维，从而又极大地制约了这 些企业在市场上的竞争能力。 上述这些情况，据我所了解，在我们武汉建筑市场也同样存在，这说 明，建筑业中、小企业的生存又到了一个新的十字路口，改革如何深化？ 其出路何在？又到了一个十分关键的地步，倒退是没有出路的。作为改革、 改制的产物，这些企业在生存发展过程中出现的问题，原因虽各有所不同， M O 但所解决的根本只能是继续深化改革，转换机制；而改革的深化，资产的