工作总结报告（项目经理 2012年）.docVIP

4 - ****项目工作总结报告 尊敬的公司领导： 自 2008年3月下旬以来负责****都市文苑二期综合楼工程的施工管理，本项目工程为商业与住宅为一体的高层建筑，占地面积4410.24平方米，总建筑面积为21330.28平方米，、筑高度39米项目工程有两主楼与裙楼组成。经过近4年的工作，我对今后的工作充满信心，我作为一名项目经理对工程进行三控制、二管理、一协调。（三控制：对工期的控制、对质量的控制、对成本的控制。 二管理：合同的管理与信息的管理。 一协调：协调与业主之间的关系，以及与平行施工单位之间的关系。） 在公司领导的强有力的领导下，严格遵守法律法规，遵守公司的各项规章制度，平时严格要求自己，廉洁自律。工作中敢于承担责任，有认真负责的精神，有一定的组织协调能力，能理论联系实际的开展工作，与同志协作共事，一心为公司，较好地完成本工程目标。现将有关****都市文苑二期综合楼工程项目管理工作汇报如下：一、逐步完善项目经理部的组织机构，加强人员配备，建立健全各项规章制度。二、加大公关力度，尽快疏通与当地政府和有关部门的关系，保障工程的顺利进行。三、项目施工过程控制管理情况 四、注重员工素质培养，营造良好施工氛围。 一、逐步完善项目经理部的组织机构，加强人员配备，建立健全各项规章制度。 工程项目部于2008年 3月份 驻工地。项目部成立伊始就召集各专业工程师和施工队伍，通过对该项目合同的仔细解读以及针对施工图结合施工现场进行了实地勘察，随着部门负责人的到位，我们要求各部门编写部门和岗位的职责范围和管理标准、工作标准，为各项工作的有序开展，做好充分的准备。根据贯标要求编制了工程项目质量计划和部门质量体系要素职责分配，进一步规范了组织职能。在运行过程中，我们还针对存在的问题制定了《项目经理部管理规定》。以后还要在实践中逐步完善各项管理制度和规章，使经理部成为一个高效、有序、分工明确、团结协作的组织，以高标准的工作质量，保证工程顺利完成预定的各项目标。 二、加大公关力度，尽快疏通与当地政府和有关部门的关系，保障工程的顺利进行。 初到一个地区，由于地方建设法规、政策不同，我们一些工作方式和方法与当地的规定不相符合。一开始为我们的工作带来了许多被动。，我们把公共关系提到这样的高度，是因为目前地方行业保护严重，有关规章制度并不健全，公共关系搞不好，是难以完成工程目标的。因此在提高全体职工公关意识的基础上，在项目领导班子带领下，各部门共同协调对外关系。随着工程进展，基本上理顺了与有关部门和周围居民的关系，为工程如期开展奠定了基础，以后我们还要将此项工作深入开展下去。针对此情况，我们一方面要求各部门学习、熟悉有关建筑方面的法规和政策，另一方面与甲方、监理加强沟通协商，目前基本上理顺了甲方、监理、施工单位三方的关系，并从我方角度出发挽回了许多不必要的损失。 三、项目施工过程控制管理情况 工程项目管理过程也是一个成本控制的过程，安全、质量、进度这三大元素都是成本控制的主要目标，将这些元素相互串联在一起的控制始终贯穿于整个施工过程中。 （一）、项目组织管理情况： 精简项目机构、合理配置项目部成员、降低间接成本。项目部按照组织设计原则，因事设职，因职选人，各司其职，各负其责。选配一专多能的复合型人才，严格按照“项目法”对该工程实行施工组织管理，建立一个合理、精干、高效的项目经理部全面负责工程的实施。 项目经理负责工程的全面工作，同时设项目副经理一名和项目技术负责人一名，其中项目副经理负责施工生产安排、机械设备及人员调度及各专业的协调管理，项目技术负责人负责施工技术、质量、安全和内业资料等方面的管理。以上为该工程的领导层，负责工程的计划、协调、监督与控制。下设技术员、施工员、质检员、实验员、专职安全员、预算员、资料员、材料员，将对工程的工期、质量、安全等进行高效率、全方位的管理与控制。工地管理人员必须按项目经理部的意图具体组织施工，认真负责各自专业范围内的管理工作。项目作业层由公司统一安排，抽调具有较好操作技术和操作经验的工人组成。 ?（二）、工程质量控制情况： 本工程是我们公司第一个项目，我作为项目经理被公司批准后，立即开始了项目部的组织机构进行重组工作。首先根据工程要求，从项目部管理人员中进行重组，建立了质量管理体系， 制定了项目管理目标和管理人员岗位责任制。质量目标为创建市级优质工程和市级安全文明施工标准化示范工程，为此项目部下发了许多预防措施和实施办法。为保证整个目标的实现，我组织项目部管理人员根据自己的实践经验，结合工程的特点，编制了项目部工程质量预防控制措施和安全防护保障及文明施工管理措施。工程开工以后，我们严格控制施工质量，从基础开始，一步一个脚印的进行。模板工程重点控制结构尺寸和支撑牢固性，确保设计尺寸的准确和观感的质