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重 点 工 作 计 划 表 序号 科室: 周 (月) 重 点 工 作 计 划 年 月 日至 年 月 日 一、 重 点 工 作 关 键 举 措 资 源 要 求 完成时间 责任人 检查人 分值 1、 2、 3、 二、 次 重 点 工 作 1、 2、 3、 补充说明: 责任人 签字: 重点工作 分值: 检查人 签字: 次重点工作分值: 项目经理签字: 总分合计: 改进措施: 说 明 1、本表由各科室负责人填写,每周日开例会前交综合办。补充说明由责任人填写,改进措施由检查人填写。 2、检查人评分由项目部分管领导填写。 3、周末、月末由责任人、检查人、项目经理签字确认。 4、分值按5分制填写。超额完成且有创意:5分;完成较好:4分;基本完成:3分;完成一般:2分;完成较差:1分;未完成:0分。 5、重点工作占70%的分值,次重点工作占30%的分值,由检查人填写分值。 6、周(月)末由检查人和责任人共同确认签字,并提出改进措施后交项目经理签字。 7、月终由综合办汇总、归档。

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