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重 点 工 作 计 划 表
序号
科室:
周 (月) 重 点 工 作 计 划
年 月 日至 年 月 日
一、
重 点 工 作
关 键 举 措
资 源 要 求
完成时间
责任人
检查人
分值
1、
2、
3、
二、
次 重 点 工 作
1、
2、
3、
补充说明:
责任人 签字: 重点工作 分值:
检查人 签字: 次重点工作分值:
项目经理签字: 总分合计:
改进措施:
说 明
1、本表由各科室负责人填写,每周日开例会前交综合办。补充说明由责任人填写,改进措施由检查人填写。
2、检查人评分由项目部分管领导填写。
3、周末、月末由责任人、检查人、项目经理签字确认。
4、分值按5分制填写。超额完成且有创意:5分;完成较好:4分;基本完成:3分;完成一般:2分;完成较差:1分;未完成:0分。
5、重点工作占70%的分值,次重点工作占30%的分值,由检查人填写分值。
6、周(月)末由检查人和责任人共同确认签字,并提出改进措施后交项目经理签字。
7、月终由综合办汇总、归档。
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