工作职责（调整）.docVIP

PAGE PAGE 43 领导班子职责权限 总经理、党委书记职责权限 1、贯彻落实党和国家的方针、政策、法律、法规，执行董事会决定，保证公司依法经营； 2、主持召开公司经营班子会议，组织实施会议决议； 3、主持公司党政全面工作，组织实施公司中长期发展规划和年度经营计划； 4、主管党政工作部、人力资源部； 5、合理使用资金，审批资金支出； 6、负责国有资产保值增值； 7、负责审批大型机械设备、大宗物资的采购； 8、组织制定公司基本管理制度； 9、决定公司管理机构设置和职能调整； 10、聘任、解聘公司各级管理人员； 11、定期向公司董事会报告工作，依法提请董事会审查同意、审议决定公司重大经营方案； 12、依法奖惩职工； 13、负责组织制定综合管理体系文件，主持管理评审会议，组织实现管理目标。 副总经理（工程、安全）职责权限 1、贯彻落实党和国家的方针、政策、法律、法规、标准、规范，执行公司各项管理制度； 2、负责主管公司施工生产、施工安全管理工作，组织落实公司管理体系中环境、职业安全健康程序的实施； 3、分管安全工程部，负责公司安全生产日常工作，负责实现安全环保目标； 4、负责协调施工生产工作； 5、负责组织召开工程例会，及时解决施工生产中的问题； 6、参与重大工程施工方案和安全技术措施的编制，并监督实施； 7、监督管理施工现场的安全生产工作，组织安全生产大检查，针对存在的问题制定预防纠正措施； 8、组织安全事故的调查、分析，提出处理意见； 9、负责施工现场文明工地和标准化管理工作； 10、负责组织实施工程项目的形象进度，履行工程合同； 11、负责顾客回访、反馈业主信息工作； 12、任公司环境、职业安全健康管理体系管理者代表，全面负责公司环境、职业安全健康管理体系的日常工作。 。 总工程师职责权限 1、贯彻落实党和国家方针、政策、法律、法规、标准、规范，执行公司各项管理制度； 2、分管总工办公室、质量管理部； 3、负责组织编制、实施公司的中长期技术发展规划和质量规划； 4、负责公司技术工作，组织技术革新、合理化建议，推进技术进步，实现技术管理目标； 5、负责公司质量管理工作，负责实现工程质量目标，组织质量检查，制定质量创优目标； 6、负责公司职工培训工作，负责技术人员的培养考核及专家队伍建设工作； 7、组织投标项目技术标书编制工作； 8、负责公司机械设备管理工作； 9、组织编制、审批大型建设项目及结构复杂工程的施工组织设计。组织分析重大质量安全机械事故中的技术问题，提出技术鉴定和处理方案； 10、负责组织工程项目交工资料组卷、归档工作； 11、任公司质量管理体系管理者代表，全面负责公司质量管理体系的日常工作。 副总经理（营销）职责权限 1、贯彻落实党和国家的方针、政策、法律、法规，执行公司各项管理制度； 2、负责公司市场营销工作，分管营销部； 3、组织策划、制定公司的营销战略和年度营销工作计划，并组织实施； 4、负责建立、完善公司营销网络，收集、筛选市场信息，重点跟踪，组织投标。 5、负责对公司工程投标进行决策，组织合同评审，依法签订工程施工合同； 6、组织研究市场定位及工程造价水平的预测，确定营销策略，合理编制经济标书，负责物资信息收集工作； 7、负责工程合同等有关经济资料的建档管理工作； 8、负责与顾客沟通，组织顾客满意度调查、评价活动，实现持续改进。 总会计师职责权限 1、贯彻落实党和国家的方针、政策、法律、法规，执行公司的各项管理制度； 2、负责公司财务、计划、预算结算、统计工作，分管计财部； 3、负责组织编制公司年、季、月经营计划； 4、参加公司工程合同评审，负责对工程项目的成本费用进行预测控制，负责对项目经理部成本与资金上缴计划完成情况进行监督考核； 5、组织制定、实施公司财务管理和会计核算工作制度，落实会计基础工作规范化工作，定期组织经济活动分析，组织清产核资、产权登记、资产评估工作，实现国有资产保值增值； 6、负责公司融资及资本运营工作，合理运用生产流动资金和各项专用资金； 7、负责公司会计稽核、财经纪律检查工作，监督公司经济活动和经营效果； 8、负责公司财务会计队伍建设管理工作，拟定会计专业职务岗位设置和聘任方案； 9、负责审批公司开设银行帐户和统一管理发票，收据； 10、负责审定、批准资金支出； 11、负责公司审计工作； 12、负责组织公司现场物资集中采购、物资信息收集、造价信息收集工作。 党委副书记职责权限 1、贯彻落实党和国家的路线、方针、政策、法律、法规及上级指示决定，执行公司各项管理制度，发挥党委保证监督作用； 2、主持公司党委日常工作，组织制定、实施党委年度工作计划； 3、主持召开党委会、政工例会，组织实施会议决议，参与公司重大决策； 4、分管党政工作部； 5、负责公司党的