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山东鲁能置业集团有限公司 委派财务人员管理办法 （试行） 第一章 总则 第一条 为适应山东鲁能置业集团有限公司（以下简称置业集团）新的管控模式，充分 发挥置业集团管理中心、指挥中心的作用，确保所属公司财务管理工作及时到位，实现置业 集团对所属公司财务工作的有效控制和协调，现结合鲁能集团公司委派财务人员管理办法以 及置业集团实际情况，制订所属公司委派财务人员管理办法。 第二条 财务委派制是指由置业集团财务部代表公司直接对所属公司会计人员进行委派 和管理，置业集团财务部行使所属公司的财务管理、财务决策权和财务监督权，所属公司财 务部门行使日常财务管理和财务执行权。置业集团委派财务人员范围包括：置业集团控制经 营的控股子公司、参股公司及代管公司财务部门的经理、副经理与财务骨干人员。 第三条 财务委派工作在置业集团统一领导下进行，具体由置业集团财务部负责，综合 部等有关部门协同组织实施。委派财务人员在置业集团和受派企业双重领导下开展工作，并 对其负责。 第四条 本办法适用于由置业集团控制经营的控股子公司、参股公司及代管公司，对外 (鲁能集团以外企业 )合资合作公司参照本办法执行。 第二章 委派财务人员的管理 第五条 置业集团财务部是置业集团委派财务人员的业务主管部门，负责委派财务人员 的资格审查、职务任免推荐和管理；监督和指导委派财务人员业务，组织对委派人员进行业 务培训；制定各项管理制度和委派人员的考核标准；定期组织对委派人员进行检查和考核。 第六条 各公司根据实际工作情况，提出财务人员需求计划，由置业集团财务部会同综 合部提出委派人员方案，报请置业集团批准后，由置业集团派出。 第七条 置业集团财务部建立委派财务人员工作档案，如实记载被委派人员工作业绩情 况，做为对其奖惩的依据。 1 第八条 对委派财务人员的考核实行双重考核原则，以置业集团财务部考核为主，受派 企业考核为辅，综合评价工作业绩。 第九条 置业集团综合部根据置业集团批准的财务人员委派方案，按规定履行财务委派 人员职务任免、工作调动程序。 第十条 置业集团综合部对财务委派人员的党、工、团组织关系实行统一管理。被委派 财务人员参加受派单位组织生活。 第十一条 财务委派人员实行轮换制度，在同一单位的任职时间原则上不超过 3 年，如 果在任职期间发生不称职事件，可随时按规定程序予以解聘。 第十二条 委派财务负责人员任期届满或其他原因需要审计的，置业集团财务部组织对 其实行离任或任期中审计。 第十三条 委派财务人员业务管理关系隶属于置业集团财务部，其薪酬由置业集团依据 鲁能集团相关规定统一制定标准并实施考核与发放，费用由受派企业承担。委派财务人员薪 酬标准由置业集团参照所在企业薪酬标准确定。 第十四条 财务委派人员除及时向本企业领导汇报工作外，应定期向置业集团公司财务 部汇报本企业的经营和财务状况，每年至少进行一次书面述职报告。 第三章 财务委派人员资格、职责与权限 第十五条 财务委派人员任职资格 1、熟悉国家财务、税收等方面法律、法规和相关政策，掌握置业集团以及鲁能集团公司 内部有关制度、规定； 2 、熟练掌握财务会计专业知识，具备财务及相关专业技术职称，持有《会计人员从业资 格证书》，热爱本职工作； 3 、熟悉被派企业生产与经营管理基础知识； 4 、能够坚持原则，廉洁奉公； 5 、身体健康，能适应岗位工作需要； 6 、具有较强的综合管理、组织协调以及领导能力。 第十六条 财务委派人员工作职权 2 1 、组织编制本企业财务预算、 决算方案； 组织所属财务人员做好本企