国际企业战略管理.ppt

国际企业战略与组织 国际商务环境 一、全球化 国民经济与全球经济 市场全球化 生产全球化 技术开发全球化 资金融通的全球化 工作全球化 国际商务环境 全球化的推动力 1、贸易投资自由化 2、区域经济一体化：APEC 3、技术进步 二、国家差异因素 经济体制 国际商务环境 经济发展水平的不同 发展中国家 经济转轨国家 法律制度 文化差异 国际商务环境 一、价值链分析 基本活动生产制造，营销； 支持性活动 技术开发，人力资源等。 二、企业战略 管理人员为达成企业的目标所采取的行动。 国际企业战略 在全球竞争环境中，企业要盈利必须不断地关注降低创造价值的成本，以及对其提供的产品实行差异化，使得消费者愿意为该产品付出超过其生产成本的代价。 战略的任务：常常涉及确定并采取行动，来降低其创造价值的成本或通过卓越的设计、质量、服务以及性能等使企业 国际企业战略 提供的产品实现差异化。 Clear vision公司的战略。 通过全球性扩张盈利 1、通过其独特的技能或核心能力获取更大的利润； 2、把特定的创造价值的活动分散到那些能最有效率经营的地区，以实现区位经济效应； 国际企业战略 3、实现更大的经验曲线经济效应，以降低创造价值的成本。 核心能力：指企业具有的而其竞争者又难以匹敌与模仿的技能。 核心能力是企业竞争优势的基础。核心能力不仅降低企业创造价值的成本，而且可以高价