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经济学沙盘实验报告 如果可以重来…… 学校：中山大学新华学院 学院：经济与贸易学院 班级：2017金融工程D班 小组：家电D公司 指导老师：陈芳娌 小组成员：吴泽珊（组长）、吴若彤、林华辉、许书涵、翁海洁、梁金丽、梁玉华、郑诗晓、梁洁琳 实验日期：2019.5.25-2019.5.26、2019.6.1 报告日期：2019.6.5 目录 3153_WPSOffice_Level1 一、经济学沙盘活动简介 1 12560_WPSOffice_Level1 二、宏观经济分析（以第五年为例） 2 12560_WPSOffice_Level2 （一）上年经济指标 2 21701_WPSOffice_Level2 （二）本年的经济环境 3 29890_WPSOffice_Level2 （三）本年的经济指标 3 28136_WPSOffice_Level2 （四）本届政府的经济措施 4 12560_WPSOffice_Level3 1.扩张性的财政政策 4 21701_WPSOffice_Level3 2.紧缩性的货币政策 4 18386_WPSOffice_Level2 （五）本年经济指标完成情况及未达标的原因分析 5 14325_WPSOffice_Level2 （六）对下一年政府的建议 5 21701_WPSOffice_Level1 三、微观经济分析 6 17436_WPSOffice_Level2 （一）公司的生产与成本 6 29890_WPSOffice_Level3 1.边际报酬递减 6 28136_WPSOffice_Level3 2.等产量曲线 7 18386_WPSOffice_Level3 3.成本分析 8 18278_WPSOffice_Level2 （二）竞价分析（以第五年为例） 10 14325_WPSOffice_Level3 1.市场竞标 10 17436_WPSOffice_Level3 2.资金竞标 12 18278_WPSOffice_Level3 3.原材料价格谈判 13 19964_WPSOffice_Level3 4.土地竞标 13 12744_WPSOffice_Level3 5.劳动力竞标 14 29890_WPSOffice_Level1 四、总结与反思 15 PAGE PAGE 1 一、经济学沙盘活动简介 在13-14周的两个周末，我们金工D班在实验室进行了为期三天的经济学沙盘模拟演练课程。经济学沙盘模拟演练，是针对代表先进的现代公司经营与管理技术—ERP（公司资源计划系统），设计的角色体验的实验平台。模拟沙盘各职能中心涵盖了公司运营的所有关键环节：战略规划、资金筹集、市场营销、产品研发、生产组织、物资采购、设备投资与改造、财务核算与管理等几个部分为设计主线，把公司运营所处的内外环境抽象为一系列的规则，由受训者组成几个相互竞争的模拟公司，模拟公司6年的经营，通过学生参与--沙盘载体--模拟经营 --对抗演练—讲师评析 --学生感悟等一系列的实验环节，其融和理论与实践一体、集角色扮演与岗位体验于一身的设计思想，使受训者在分析市场、制定战略、营销策划、组织生产、财务管理等一系列活动中，参悟科学的管理规律，同时也对公司资源的管理过程有一个实际的体验。 我们首先进行了学员分组，每组为9-10 人，这样全部学员就组成了8个相互竞争的模拟公司（为简化起见，可将六个模拟公司依次命名为家电ABCD、钢铁AB、汽车AB），然后进行每个角色的职能定位，明确公司组织内每个角色的岗位责任，一般分为总经理、营销总监、采购总监、采购总监助理、财务总监、人力资源总监、生产总监等主要角色。时间总共有六年，第一年又老师担任政府带领我们起步经营，从第二年开始，每两个小组可以合作竞选政府，制定当年的各项指标（GDP、CPI、个人总收入、财政赤字、失业率），其余公司则根据政府的政策决定自己当年的经营策略。我们小组为家电D公司，在第五年与汽车B公司共同担任了政府。以下为我们小组的组员安排： 总经理 林华辉 营销总监 翁海洁 采购总监 吴泽珊 采购总监助理 梁金丽 采购总监助理 吴若彤 财务总监 梁玉华 财务总监 郑诗晓 人力资源总监 许书涵 生产总监 梁洁琳 二、宏观经济分析（以第五年为例） 上年经济指标 指标 政府计划 实际 CPI增长 2% 3.07% GDP增长 12% 7.77% 失业率 3% 0% 个人总收入增长 9% 4.47% 本年的经济环境 由上表可见，上一届政府想要实行的是扩张性的财政政策和货币政策，各公司基本都扩大生产，但是最终政府出现财政赤字3712万元。为了弥补上一年政府财政的缺口、控制贷款规模，所以今年实行扩张性的财政政策和紧缩性的货币政策。