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中小企业人力资源管理发展调查研究报告 在企业的管理中，人力资源规划管理不仅具有先导性 和战略性，在实施企业总体发展战略规划和目标的过程中 也具有举足轻重的作用。在知识经济条件下，人力资源对中 小企业的发展具有举足轻重的作用。越来越多的中小企业 老板、企业管理层也逐渐认识到人力资源管理对企业发展 的重要性，但对于人力资源规划管理的制定却始终存在许 多困惑和无奈。“人力资源规划很简单，不就是些招聘、薪 酬之类的内容，有时再加点儿培训方面的东西”、“老总还 在拍脑袋定战略，我又怎么搞得出规划（人力资源规划）”、 “人力资源规划做了也没多大意义，计划没有变化快，到 头来能兑现的也不过20%-30%”。以上便是许多中小企业hr 们对于人力资源规划管理的看法。那么，究竟中小企业有 没必要进行人力资源战略管理？怎样才能制定出科学的人 力资源战略管理？ 一、中小企业人力资源规划实施效果不尽理想的原因: 1.对人力资源战略规划的认识不全面 做好人力资源管理有三部曲：明确战略规划一一人力 资源规划一一人力资源管理体系与具体的执行计划。企业 的整体发展战略目标决定了人力资源规划的内容，而这些 内容又为建立人力资源管理体系、制定具体的人员补充计 划、人员使用计划、人员接替与晋升计划、教育培训计划、 评估与激励计划、劳动关系计划、退休解聘计划等等提供 了方向指引和依据。广义上的人力资源规划包含了所有这 些