学术界在奥运场馆建设和中国建筑业中的角色.docVIP

学术界在奥运场馆建设和中国建筑业中的角色 方东平（清华大学国际工程项目管理研究院常务副院长，清华大学建设管理系教授）： 尊敬的主席，各位同仁、女士们、先生们下午好，今天我想首先要感谢会议的组织者给我们这样一个机会，让我们能够来与大家一块分享学术界在奥运场馆建设和整个建筑业活动当中的角色。我今天的内容大概是四个部分，保证在十五分钟之内结束。 ??? 首先我们要说08年对中国来说是既有大悲也有大喜，不管怎么样都和我们建筑业有关。我们悲在四川的地震，大量的房屋倒塌，导致了大量的人员的伤亡。我们喜在有一个很好的奥运会，奥运会的成功举办与我们在座的各位，我们建筑业的努力是分不开的。改革开放30年我们建设事业取得了重大成就，我们有很多世界级的建筑。 ??? 首先请允许我介绍关于奥运场馆风险管理系统的研究与开发方面的工作，这个工作是由清华大学国际工程项目管理研究院牵头进行的一项与奥运有关的工作，由于时间关系我只是非常简要的介绍一个概况。??? 大家知道奥运场馆，我们今天谈的都是奥运场馆的问题。奥运场馆建设本身有巨大的风险，大家看看刚才的照片就知道风险有多大。同时我们风险管理既是我们奥运场馆工程建设的需要，同时也是国际奥委会对北京奥组委的一个要求，这是国际奥委会第一次对主办城市奥运场馆的建设提出风险管理的要求。 ??? 我们研发目标是能够开发一套系统，这个系统能够系统的管理风险，而不是零零碎碎的管理。我们的研发思路指导思想有两个，第一个以理论为指导，但是一定着眼于奥运场馆建设的实际，要着眼于应用。第二，我们要立足国情和奥运的特点，同时借鉴国际的经验，这个实际上对我们学术界上来说，我们最重要的挑战就是落实到一个系统上，这是一个应用的问题，所以我们做的工作分工，我们学术团队，我们的工作就是设计一个框架，风险管理的框架，然后提出相关的一系列的方法。我们把具体的内容和实施留给我们大量的高水平的专家和场馆的建设者，这是我们风险管理系统开发的理论基础。 ??? 研发方案方面，由于这样一个系统以前很少有能够参照的有关的工作，所以我们在整个过程中有很多的细节都需要我们重新开始做研究，所以这个研发方案里面有大量的时间花在研究上，而不是花在编程上。 ??? 这个项目一个比较重要的特点，这是一个奥运场馆的建设，奥运场馆涉及到31个比赛场馆，这其中有新建的，有改扩建的，也有临时的场馆，对这样的庞大项目群，我们实际上很难为奥组委开发一套能够管理每个项目各种风险的系统，所以我们把它定位在是一个项目群的风险管理系统。区别在那里呢？各个项目有每个项目的利益，各方的利益和要达成的目标，但是奥运场馆建设总体而言目标实际上是与各个场馆的目标并不一致，对任何一个具体的项目，我们成本质量安全工期是基本的目标，但是到项目群可能就不是这样。这是我们为整个项目群拟定的一个建设的目标，它既包括了我们可交付的产品，要符合要求，同时我们的施工过程，整个项目的建设的过程要符合，要是成功的，要是经济的，有效的，同时在安全环境方面有良好的表现。 ??? 这些细节我就略过去，在风险识别阶段我们主要是依靠近百位各个方面的专家，为我们提供大量的咨询，在风险评价阶段我们设计了一个相当复杂的评价模型，这个评价为什么要做得这么细致，因为国际奥委会的要求。这是我们设计的指标的标志。说一点结果，比如说在国家体育场的风险评价方面，由于我们有一个很好的评价模型，我们可以从各个角度来评价场馆当时的风险，这是当时排出来前十位大的风险要素，这张图可以看到提出的风险处置的措施，这些措施都是通过大量的专家研讨、咨询得到的结果。这是理论系统工作流程，在每一个时间点上要做什么。这是项目两个基本文件，一个是研究报告，另外一个是管理指南。这个管理指南是给奥组委08办有关人员，还有场馆人员做具体德操做。 ??? 大家可以看到开发成一个基于网络的软件系统，这个系统镶嵌在北京市08工程办公室工程信息平台里，这个按纽就是我们的风险管理系统的位置，这是系统里面的一些基本的结果，我们就很快略过去。我们在某一个时间点上对12个新建场馆做的评价，我们既有总体的评价，也有分项的评价。 ??? 稍微归纳一下，在奥运前我们做了一项工作，主要的目的当然是要保证奥运场馆的顺利建设，为他提供支持。我们也希望在此之后，在国内把现在开发出来的这套方法能够推广到其他的大型的工程项目应用上。同时我们也希望慢慢的，因为我们现在风险管理做得越来越多，我们也希望我们国内的这些形成风险管理的经验，能够形成我们国家的管理规范，现在在很多过程，包括ISO都在建立自己的风险管理平台。 ??? 在国际上我们也希望，因为当时立体的时候奥组委希望今后能够形成奥运遗产，能够为其他的奥运会来服务或者提供一些帮助。这个是我们前面介绍的工作在今年获得了CIOB的研究和创新奖，这是5