- 1、本文档共3页,可阅读全部内容。
- 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
职位说明书
基本概况
职位编号
SY-WZZKF-001
职位名称
客房部经理
所属部门
客房部
职级
定编
1/44
成本中心
客房部
职责概要:全权负责客房部的运行与管理,督导下属管理人员日常工作,确保为住店客人提供优质服务。
履行职责、考核标准及流程检索:
具体职责表述
关键绩效考核指标
(KPI)
权重
流程
检索
1、管理职能
运营管理指标
50%
1-1
全面负责客房部的经营管理
1-2
制定客房部的各项经营目标并督导进行实施
1-3
建立日常管理体系与制度规范,推广执行
1-4
管控本部门经营成本
1-5
组建本部门工作团队,培养下属,实施人员甄选与考核
2、监督职能
工作质量监督指标
40%
2-1
监督本部门经营计划的收支平衡
2-2
检查客房部的设施和管理,抽查本部工作质量及工作效率
2-3
督导本部完善功能设施
3、服务职能
内部客户满意度
10%
3-1
提高顾客满意度
职位禁忌:
做出损害公司利益的行为
权 限:
部门工作流程审批权
部门间业务流程监督、审核权
部门人员甄选权
直接业务下属考核权,间接下属参与考评权
工作关系:
直接上级: 分管副总
直接下属: 客房部副经理
间接下属: 客房主管
内部协调关系:营销部、餐饮部、电瓶车部、工程部、人力资源部、行政办公室
任职资格:
最佳学历
本科
最低学历
专科
专业要求
基准1:酒店管理
基准2:旅游管理
基本能力倾向
领导决策能力■ 分析判断能力■ 组织协调能力■ 统筹规划能力■ 沟通协调能力■
语言表达能力■ 文字表达能力□ 理解执行能力■ 学习成长能力□ 开拓创新能力■
社会活动能力□ 数字处理能力□ 空间理解能力■
必备的知识
客房部日常管理
必备技能技巧
计算机
熟练运用办公软件
外语
可进行日常交流
其他技能要求
无
必要的培训
企业经营模式
工作经验
3年以上本行业或相近行业工作经验
必备资格证书
国际饭店业客房经理资格证
性格倾向
开朗、稳重
生理条件
年龄区间
25岁-45岁
性别
男女不限
体能要求
身体健康
面容
端庄
其他特殊要求
职业操守
工作条件:
使用工具/设备
电脑
工作地点
客房管辖区域
工作时间特征
综合工时制下常规白班
职位待遇与职位发展:
薪酬等级(OR职等)
福利待遇
五险+公司平均福利
其他待遇
发展性培训课程
常规职位发展路线
可轮换职位
行政管理类
可升迁至此职位
本说明
本版本属2012年标准版本,经第 0 次修订
述职
任职人
部门负责人
人力资源部
能力模型项
内容
描述
模型等级
知识
基本知识
大专及以上学历,
1
公司知识
掌握酒店管理知识,熟悉客房部业务流程
5
专业知识
酒店管理、旅店业卫生质量标准、接待礼仪、星级饭店评定标准
5
经验
同岗位经验不少于三年
4
技能
分析判断能力
分析问题精准,敢于决策并承担结果责任;影响与推动能力较强,团队作业较出色
5
统筹规划能力
规划能力较强,管理目的明确,实施力度佳,工作通常有效果
5
资源整合能力
与内外部门沟通顺畅,有效利用资源解决问题;
5
数字处理能力
针对经营决策需要,数据及时,效度高
5
语言表达能力
表达意愿主题明确,简明扼要
4
素质
廉正踏实
做事用心,面对利益持公正廉明心态,维护公司利益
5
团队合作
不讲究个人英雄主义,不计较个人得失,具备较高的团队作业意识与合作精神
5
积极主动
心态积极向上,精神面貌佳
4
敬业精神
明确个人工作目标和责任,尽力履行工作职责,最求结果卓越
5
模型等级标注:
具备岗位要求的基本条件
具备岗位要求的中等偏下水平
具备岗位要求的中等水平
具备岗位要求的中等偏上水平
具备岗位要求的较高水平
具备完全符合岗位要求
具备超过岗位要求的能力素质
客房部经理能力素质
您可能关注的文档
最近下载
- 丽声指南针英语名著分级读物Little Red Riding Hood小红帽 教学设计.docx
- 中华人民共和国第十四届运动会游泳比赛成绩册(编排系统版).pdf
- 数字温度计设计论文分析.doc
- 国开(河北)2024年《中外政治思想史》形成性考核1-4答案.docx
- 陕西中考数学第二轮复习策略讲座.ppt
- 东北三省四城市联考暨沈阳市高三质量监测(二)英语含答案解析.docx
- 中国肝癌规范诊疗质量控制指标(2022版).pptx
- 部编人教版八年级下册语文期中考试试卷及答案.docx VIP
- 山东省青岛市市南区2022-2023学年八年级下学期期末物理试卷(含答案).docx VIP
- 财务年度审计服务项目公开招投标书范本.doc VIP
文档评论(0)