如何创建一流的矿山建设队伍精品文档资料.docVIP

如何创建一流的矿山建设队伍 　　当前，掘进队建设随市场规模的扩大而不断壮大，工资收入、机械化作业水平、安全保障系数都在不同程度地提高。但是还或多或少地存在这样或那样的问题。 　　一、当前掘进队伍建设中存在的主要问题 　　在当前的掘进队伍建设中，不可否认还存在这样那样的问题，有的是共性问题，有的是存在个别队伍中的突出问题，有的是企业快速发展中不可避免会出现的问题，应能客观对待，正确解决。笔者认为，当前掘进队伍建设存在的主要问题有以下几方面： 　　（一）掘进队伍数量不足 　　主要原因是施工规模的快速扩大，对掘进队伍的需求量急剧增加，而自身队伍储备不足。另一方面原因是工人招募困难。由于井下掘进相比较而言施工条件差，安全风险高，再加上同行业间竞争日趋加剧，造成工人招募困难，已招募的工人流动性也很大。 　　（二）掘进队伍人员素质整体不高、结构不尽合理 　　由于招募的工人大多是农民工，无一技之长，再加上青年农民工干矿建工作意愿不强，一线劳动力的年龄呈上升趋势，呈现出劳务工素质整体不高。这样的工人安全意识、质量意识和技能水平都不尽如人意，极容易引发工程质量及安全问题，甚至企业稳定。另外，企业扩张期，基层掘进队伍有的是靠亲戚帮亲戚、朋友帮朋友的关系组建起来，结构不尽合理，这样的工人亲朋观念强，纪律相对松散。 　　（三）部分掘进队伍的安全意识、质量意识较差 　　由于工人的整体素质较低，因而这样的工人潜在的安全意识、质量意识和技能水平都不高，再加上我们培训力度不够，有的还流于形式，工人在新技术、新设备面前明显的不适应，这样就很容易引发工程质量及安全问题，给企业安全稳步发展带来极大的隐患。 　　（四）掘进队的内部管理方法简单、粗放 　　由于没有可操作性强的管理制度和管理办法，而是凭经验或者简单、粗放型的管理模式管队伍。有的是“以罚代管”，有的是队长个人说了算，队伍整体素质不高，战斗力弱化，就极大地影响了队伍的稳定。队伍管理中没能切实体现出“以人为本”的管理理念。 　　（五）对掘进队的技术指导和后勤保障有时缺位 　　各级管理部门和管理人员，对掘进队伍的生产技术指导不够，对队伍存在的问题批评的多，帮助的少，给出具体指导意见的更少。后勤保障不到位，辅助队伍与一线掘进队伍协调作战能力不够，从供水、供电、运输，到职工的吃、住、行如果不能得到有力的保障，就会制约掘进队伍施工能力的提高和职工工作的积极性。 　　（六）职工工资待遇水平较低、分配不尽合理 　　矿建行业工资增长速度平均较低，职工工资收入与劳动付出和承担的劳动风险不协调，企业工资收入水平在全行业内不具有竞争力，另外，企业内部不同项目之间、外援队和处属队之间工资分配标准不统一，同一个队内有的工资分配不公平，不能很好体现出“多劳多得”的原则，这些都会影响到一线职工的招聘和广大在职职工的工作积极性、主动性。 　　二、如何加快施工队伍建设适应矿建企业新形势的需要（一）提高思想认识，强化组织领导 　　掘进队伍建设要形成一个共识，只有抓好掘进队伍建设，多出一流的队伍，才能确保做强做优企业，争做先进生产力的代表，才能强企富民。因此，矿建企业尤其是一线项目部及劳资、工会等部门，要重点抓好掘进队的建设，要深入基层，指导检查，发现问题及时解决。既要抓好典型，又要帮助后进。同时一线项目部也要充分利用自身的资源优势，多组建更多的高水平掘进队，满足企业发展市场的不断需求。 　　（二）健全管理制度，形成团队核心 　　国有国法，企有企规，掘进队是打硬仗、取胜仗的队伍，不但要有真实本领，先进装备，苦干作风，更要有行之有效的制度及一丝不苟的严格管理。只有建立健全掘进队建设管理制度，形成一整套行之有效的管理制度，对掘进队的组建、权责、队干的任免、应建的各项制度及管理都应做出明确的规定，规范、科学地抓好队及人的管理，确保制定的制度在项目部，特别是掘进队得到认真贯彻，才能真正把掘进队建设成为思想稳定、才能过硬、技术全面、施工安全、质量精细、效益优良的坚强战斗团队，形成攻无不克，战无不胜的强劲竞争力。 　　（三）加强技能培训，提高职工素质 　　矿建企业随着施工规模的壮大，需求的人才特别是技术工人短缺，除继续引进外，重点应抓好在职人员的培训。队级培训应放在四个层面上： 　　1.作为国有矿山施工企业，抓好掘进队班子，尤其是队长、书记的培训是个关键。掘进队班子是最基层的管理者，一定要有较强的专业技能和较高的管理水平，对掘进队班子，特别是队长、书记的培训尤其重要。通过培训，他们要能站在企业的高度，处处以身作则，在掘进队施工和管理中，事事想在前，管到位，做好本职工作，以能服人，以德服人，为项目经理分忧解难。 　　2.抓好安全知识的培训，也是一个必要的大事。掘进队工作要牢固树立“以安全为中心”的全面管理模式。凡