项目管理的概论.pptVIP

* * 21世纪全球市场竞争的主要特点 21世纪全球市场竞争的主要特点 　　1、产品生命周期越来越短 　　过去在企业中流行着”开发一代，生产一代，销售一代”的说法，然而随着消费者需求的多样化发展，一般的中小企业已显得力不从心。许多企业曾红火一时，但由于后来产品开发跟不上，造成产品落伍之时，也就是企业倒闭之日。例如当今的计算机，几乎是一上市就已经过时了，就连消费者都有些应接不暇。 * * 21世纪全球市场竞争的主要特点 　　2、产品品种数飞速膨胀 　　因消费者需求的多样化越来越突出，厂家为了更好地满足其需求，便不断推出新的品种，从而引发起一轮又一轮的产品开发竞争，结果是产品的品种数成倍的增长。而有些企业一味地紧跟市场，销售链条稍一中断，就导致大量的库存占用大量的资金，严重影响企业的资金周转速度，进而影响企业的再续竞争力。 * * 21世纪全球市场竞争的主要特点 　　3、对交货期的要求越来越高 　　随着市场竞争的加剧，经济活动的节奏越来越快，其结果是每个企业都感到用户对时间方面的要求越来越高。如果一个企业对用户要求的反应稍慢一些 ，很快就会被竞争对手抢占先机。因为对现在的企业来说，市场机会几乎是稍纵即逝，留给企业思考和决策的时间极为有限。 * * 企业的关注重点 企业的关注重点： 质量是企业的立足之本 没有好的质量，就无法得到消费者的认可，企业所提供的产品和服务就无法在市场上立足 成本是生存之道 没有低的成本，企业就没有实力进行价格竞争，无法获得再生产所需要的资金而难以为继 时间则是企业发展之源 企业要适应不断发展的消费需求，就必须能在最短的时间里提供消费者所需要的产品和服务　　 * * 企业的关注重点 因此，生产周期就形成了能否适应企业发展需求的关键。 企业的生存和发展，需要一种更为先进的管理模式，把企业中的人、财、物和信息等资源，高质量、低成本，快速及时地转换为市场所需要的产品和服务。 * * 参考意见 项目经理与职能经理的角色比较? * * 房地产行业 房地产业是从事房地产开发，经营，管理，服务等行业和企业的总称。 * * 房地产可分为： (1) 一级市场指被国家垄断的土地市场，发展商从国家手中取得的土地，称之为一级市场。 (2) 二级市场：发展商在所取得土地上盖起的房子，第一次出售、出租，称之为二级市场。 代理行：服务于二级市场，是发展商与购买者之间的桥梁，代理公司受理的业务量大，系统性强，除参与开发前期的市场调查，地块选择和建设规划处，还包括楼盘建成后的广告包装和销售实施，注重配合，是集体行为，是主动营销。 * * 房地产可分为： (3) 三级市场：卖给个人后的再次转卖、出租及抵押。 中介机构：服务于三级市场，它是业主与购买者或租赁者之间的桥梁。受理的对象分散无系统，仅强化销售实施，提供大量的信息，是单枪匹马独立作战，是被动营销。 * * 项目管理是房地产开发的中心环节 项目管理已广泛应用于各个行业。同样，在房地产行业，项目管理正逐渐成为企业保障产品品质、取得经济效益的重要手段。 建筑产品作为特殊的商品，一次性投资大、建设周期长、使用寿命长，全生命期均需维护，购房者可以说是花费了巨资，因此房产的品质可谓“至高无上”。房地产开发企业要想持续、长久、健康发展，必须重视建设项目整个生命周期的项目管理 ,以保证产品的品质，时刻维护自身的声誉。 * * 企业项目化管理 企业项目化管理的定义： 我们将企业中一次性的、具有明确目标、预算和进度要求的，多任务的活动视为项目，并按项目的专业化技术和方法进行管理，从而比常规方法更好更快地实现目标的管理，它是一个涉及到跨部门，跨专业的团队的组织活动。 * * 企业项目化管理 建立企业项目化管理的组织结构（供参考） 要求： 　　1) 项目目标显而易见，责任明晰，客户直接与项目经理沟通，对客户的反映迅速 　　2) 在跨职能环境中，培训有能力的项目经理或项目管理人员 　　3) 最大限度地利用公司资源，职能专业知识可供所有的项目使用，由项目与职能部门分担资金成本 　　4) 得到职能经理的更多支持，更好的协调，可广泛征求意见，解决问题 　　5) 信息流动良好，水平(项目知识)横跨各职能部门，垂直(技术信息)贯穿整个组织 * * 企业项目化管理 建立企业项目化管理的组织结构（供参考） 避免： 　　1) 项目成员有一个以上的上司 　　2) 双重责任和权力、权力平横和不良沟通系统带来混乱 　　3) 分享稀缺资源可能会带来部门间的问题 * * 企业项目化管理 小结： 项目化管理方式在工程实施和生产阶段两个方面比传统的企业运作模式有很大改善 项目管理不仅是针对项目的科学的管理方法，也是有巨大的发展潜力的企业管理方法 如将其创造性地实施到企业的其它方面，相信对企业经营绩效的提升会大大增加 * * 三峡工程