民营中小企业中5S管理常见的问题及分析.docVIP

PAGE 2 - 民营中小企业中5S管理常见的问题及分析 年级专业班级： 姓名及学号： 时间： 民营中小企业中5S管理常见的问题及分析 摘要 5S起源于日本,是现场管理的基础，它通过持续有效地改善活动，规范现场物品，营造整洁的工作环境，培养员工一丝不苟的敬业精神和勤奋、节俭、务实、守纪的职业素养，从而提高民营中小企业的产品品质，塑造民营中小企业的良好形象。5S在日本诸多民营中小企业中推行的相当成功，5S的理论和方法也逐渐被世界上许多国家的民营中小企业借鉴和应用。中国本土企业先后引进了5S，甚至不惜重金挖掘5S专业人才在本土企业推行5S，也取得了一定的效果。但综观国内企业推行5S的状况，尤其民营中小企业，可以说差距很大，原因何在？本文从我国民营中小企业环境及员工、老板特点着手分析，从5S管理的现状出发,着重讨论5S在民营中小企业管理实施过程中存在的问题，并提出一系列针对性措施，希望能对民营中小企业和管理人员以实际操作上的借鉴和帮助。 关键词 5S 民营中小企业 存在的问题 针对性措施 引言（这小题目就不必要了） 5S是指整理、整顿、清扫、清洁、素养五个项目，是指在生产现场中对人员、机器、材料、方法等生产要素进行有效的管理，是日本民营中小企业最独到、最成功的管理方式。二战时期日本制造的工业品曾因品质低劣，在欧美只能摆在地摊卖。但随后他们发明了5S管理法，养成认真对待每一件小事，有规定按规定做的工作作风，彻底改变了日本人的工作作风，为生产世界一流品质的产品奠定了坚实的基础。5S管理能为民营中小企业带来巨大的好处，可以改善民营中小企业的品质，提高生产力，降低生产成本，确保准时交货，确保安全生产并能保持不断增强员工们高昂的士气，但不容忽视的是民营中小企业在5S推行过程中存在的种种问题。 一、我国当前民营中小企业5S活动应用中存在的主要问题 20世纪90年代初,5S管理逐渐传入我国并推广应用。我国推行5S比较成功的有海尔等大企业。走进海尔的车间，许多企业界人士都会被那里的整洁、井然有序所折服，对于那些一遇老板视察或检查团光临，就要发动大扫除来“迎接”的企业而言，这样的场景更是让人羡慕。这里面就有5S的贡献。但对民营中小企业而言，效果却不尽人意，这主要与民营中小企业对5S管理认识的局限性、老板管理方式不当等方面有关系。现在国内很多企业，尤其是民营企业，远处看来是现代化的工厂，但是走进厂房内部一看，仍然停留在手工作坊的管理水平，粗放式管理，没有区域划分，物品摆放凌乱、随意，空间拥挤、脏污不堪，跑、冒、滴、漏随处可见，物品寻找困难，员工士气低落、工作效率低下，浪费随处可见，现场管理水平与企业形象差别巨大。我们通过分析我国民营中小企业存在的这些现象，总结了在实施5S管理中存在几方面问题： （一）没有正确的认识和理解5S。 我国越来越多的民营中小企业也认识到 5S管理的重要性，在逐步推行5S管理。但不容乐观的是，一些民营中小企业在推行5S管理过程中陷入认识误区。认识误区主要存在两点：一种误区是将5S理解为大扫除； 另一种误区是认为企业规模小，管理者有足够时间和精力，用不着5S管理，也能把现场管理做好。这些错误的观点阻碍了5S的推行。 （二）民营中小企业员工素质不高，阻碍5S活动开展。 “为什么我们民营中小企业总是做不好？”正如黄杰老师所说，“最根本的一点就是员工做事不认真不到位，忽视细节。”此外还喜欢做表面功夫,整理现场只是为了应付上级检查。而5S活动注重细节,要求将小事做精。不重视细节的态度,必然会影响5S的效果发挥。5S活动始于素养，假如人缺乏遵守规则的习惯，或者缺乏 自动自发的精神，推行5S易于流于形式，不易持续。没有人员素质的提高，各项活动就不能顺利开展，开展了也坚持不了。 （三）5S管理执行力不够强，执行方法不当。 有章不循、有令不行是民营中小企业管理中常见的问题。企业在实施5S管理过程中常常会出现实际行动与实施方案脱节、不认真执行规定、随意改变规定的现象。有些更为严重的就是，不少企业在方案形成后，通常是以发文的方式在全公司公布并同日推行，员工在思想上毫无准备，往往只能被动接受，以至于产生抵触情绪，形成阻力。有些民营中小企业热衷于口号、标语、文件的宣传及短暂的活动，似乎相信在厂区多树立一些诸如“员工十大守则”就能改变一个人，提升人的品质，而不去制定具体实施标准。这种没有结合日常工作的空洞口号、运动，对提升人的品质几乎没有任何帮助。 （四）民营中小企业老板目光短浅，重视程度不够。 中小企业由于生存的压力，他们通常把经济活动的主要力量放在企业产品的供应与销售，不少老板者他们只顾眼前利润，依赖低成本和廉价的劳动力等方式，而没有看到长远而言企业惟有靠优异的质量和低价格