建筑工程施工现场管理基本内容培训讲义（40页）.pptVIP

工程项目现场施工管理 一、工程项目执行的一般程序 1、前期工作：一般指前期的技术交流，施工成本核算。 2、经过前期技术交流，达成技术共识，进行参与各方沟通，签订劳务合同及材料合同 ； 3、由现场项目经理进行施工前期准备； 4、技术交底：由技术负责人对本项目进行一个全面的交底； 5、劳务分包队、专业分包进入现场施工； 6、项目的执行管理（三控、三管、一协调）。 7、调试、竣工验收及移交； 8、结算及清算。 二、项目部项目经理的职责 1、项日经理是公司在该工程项目的代理人，代表公司对整个工程项目全面负责是安全生产和质量的第一责任人。 2、组织制定项目总体规划和施工设计，全面负责项目部生产、经营、质量、安全、文明、财务等一系列管理工作。 3、负责整个项目各种施工方案以及进度计划、月、周工作安排编制和落实。 4、严格质量管理，保证施工质量达到国家规定的标准或合同的要求。 5、合理的组织、调度生产要素，实施日常工作中的组织、计划、指挥、协调、控制、鼓励的职责，保证工程质量、安全文明、工期和效益的目标得以实现。 技术负责人岗位职责1.全面负责工程技术管理工作。2.负责建立质量保证体系，会同质检员编制质量管理制度及质量保证措施，贯彻规范化管理。3.负责设计图纸交底会审工作，阅读施工图，提出技术变更意见或合理化建议，并报设计