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LMX中介作用下变革型、交易型领导有效性探究 摘要： 研究的主要目的是在中国文化背景下探讨变革型、交易 型领导对领导有效性的影响以及领导一成员交换(LMX)在 影响过程中的中介作用。采用问卷调查法，以中国南方地区 厦门、佛山、长沙、合肥四个城市企事业单位的员工为调查 对象，分别从领导行为高阶构念层面和维度层面对变革型、 交易型领导、LMX和领导有效性变量之间的关系进行了实证 研究。结果表明：整体上看变革型、交易型领导对领导有效 性具有显著正向影响，但不同的领导行为维度对领导有效性 变量的影响存在差异；整体上看LMX在变革型领导与领导有 效性、交易型领导与领导有效性这两对关系中均起到部分中 介效应，但并不是所有维度都通过LMX影响领导有效性。研 究结论为中国背景下这两种领导风格的具体实践提供了指 导性思路。 关键词：变革型领导；交易型领导；领导有效性；领导一 成员交换 中图分类号：C933文献标志码：A文章编号： 1008-5831 (2013) 06-0056-09 一、问题的提出 自1985年Bass正式提出变革型领导理论和交易型领导 理论以来，这两种领导理论逐渐成为领导行为有效性研究的 重要方向，并取得了众多的研究成果［1］。交易型领导是一 种以物易物的领导方式，领导者与下属为了各自的利益与目 的，通过协议约定而各取所需，整个过程好像一项交易［2］。 变革型领导通过让员工意