《物流系统规划与的设计》讲义第2章物流战略规划.ppt

本章学习内容 第一节 物流战略概述 第二节城市（区域）物流战略规划 第三节制造企业物流战略规划 第四节物流企业物流战略规划 第五节物流战略实施与控制 第一节 物流战略概述 一、战略 战略(Strategem,策略、谋略，源于希腊语Strategos)：在现代社会和经济生活中，主要是指一个组织的长期发展方向和范围，它通过在不断变化的环境中调整资源配置来取得竞争优势，实现组织的最终目标。 全局性、长远性、抗争性、纲领性、风险性。 1．全局性，战略是以全局为对象，根据企业总体发展的需要制定企业整体行动，追求的是整体效果。 2．长远性，战略既是谋取长远发展要求的反映，又是对未来较长时期内生存和发展的整体考虑。 3．抗争性，战略是关于激烈竞争中如何与对手抗衡的行动方案，也是针对来自各方的挑战和压力。 第一节 物流战略概述 一、战略 4．纲领性，战略所规定的是整体的长远目标、发展方向和重点，这些都是原则性的、概括性的规定，具有行动纲领的意义，必须层层分解、分步实施，才能完成有价值的行动计划。 5．风险性，战略考虑的是未来，而未来具有不确定性，因而战略必然带有一定的风险性。这就要求决策者关注环境的变化，并且能根据环境的变化及时调整战略，提高抗风险的能力。 从以上特征中不难发现，战略决策是一项非常复杂的决策活动，它要求决策者具有较高的素质和决策水平。 第二节 城市（区域）物流战略规划 物流系统战略规划的控制 物流系统战略的过程管理是物流经营者在构建物流系统过程中，通过物流系统战略设计、战略实施、战略评价与控制等环节，调节物流资源、组织结构等，并且最终实现物流系统宗旨和战略目标等一系列动态过程的总和。 物流系统战略管理的主要过程 在战略形成、战略实施、战略评价与控制中，物流系统战略形成是物流系统战略管理的首要环节，指导并决定了整个物流系统战略系统的运行 物流系统战略规划的控制 7．尽快建成物流信息平台，提高成都物流的信息化水平 由政府相关部门牵头，大力发展现代物流信息技术，建立起成都市综合物流信息平台，为全市的物流结点、物流企业、制造企业、销售企业、社会公众等提供相关的物流信息、物流咨询等服务，优化整合整个社会物流系统资源，为社会物流系统提供共享交互的载体，使物流企业能够提供高质量、高水平的物流增值服务，提高资源的利用率，实现社会物流系统的优化运作。完善为现代物流服务的信息技术网络及应用基础设施建设。重视物流信息平台的安全体系建设以及信息化相关政策法规的建设工作。 案例：C市物流系统战略规划的实施 8．加强物流专业人才的教育与培训，为物流发展提供世界一流的管理与经营创新团队 ⑴建立现代物流人才激励、竞争和淘汰机制，鼓励通过多渠道培养和吸纳现代物流高级人才，形成尊重知识、尊重人才、鼓励创业的社会氛围。 ⑵支持高等院校已有物流专业的学科建设，鼓励物流企业与科研院校等进行多种形式的资本与技术融合，积极推动企业与科研院所开展多种形式的合作，加大现代物流技术、方法、管理模式有关研究的投入和引进，充分发挥社会各种优势，实现物流业产学研一条龙发展。 案例：C市物流系统战略规划的实施 1．对总体战略说明 具体阐述清楚企业的为什么进行物流战略的选择，实现此战略将会给企业带来什么样的重大发展机遇。这类说明还包括总体物流战略目标和实施总体战略方针政策。 2．企业物流资源配置 资源配置是物流战略实施的重要内容。企业物流战略资源是指企业用于物流战略行动及其计划推行的人力、物力、财力等总和。 具体来讲包括：采购与供应的实力、生产能力和产品实力、财务能力、人力资源实力、物流技术开发实力、物流管理实力、时间、物流信息等无形资源的把握能力。在企业的物流战略实施过程中，必须对所属资源进行优化配置，归纳起来主要有设备、资金、人力等资源的配置。 二、企业物流战略的实施 3．企业组织结构的调整及物流战略子系统的接口协调 为了实现企业的战略目标，必须以相应的组织结构来适应企业物流战略发展的要求。由于企业物流战略需要适应动态发展的环境，因此，组织结构必须要具备相当的动态弹性。另外，企业物流战略规划往往包括若干子系统。如何协调、发展、控制这些子系统，以及真个总体系统对这些子系统间接口处的管理、控制应相当明确。 4．制定应变计划 有效的物流战略规划要求企业必须具备较强的环境适应能力。要获得这种能力，就要有相应的应变计划作为保障。要看到各种可能条件在一定时间内所可能发生突如其来的变化，因此制定应变计划也是企业物流战略规划实施的主要内容之一。 二、企业物流战略的实施 即管理的控制功能——即计划的执行与期望目标相一致或使它们保持的过