公司新薪资制.docVIP

公司薪酬制度 为激发员工积极性和创造性，激励和留住人才，建立一套与职位管理、绩效管理紧密相联的薪酬福利管理体系，结合公司实际，制定本制度。 基本原则 1、体现职位重要性的原则。 2、体现责任大小、能力高低的原则。 3、体现业绩、效率激励的原则。 4、体现积累贡献的原则。 二、适用范围 本制度适用于与公司建立劳动关系的全体员工。 三、职位设置及分布 公司职位分管理、技术、营销、后勤四类，按职位段、职级分别管理。细分职位设置及职级分布见《保定分公司职位设置、职级段对照表》。 薪酬结构 职位工资 固定收入 薪酬 服务年限补贴 变动收入 奖 金 员工薪酬=职位工资+服务年限补贴+奖金 职位工资 职位工资体现员工职位的社会价值、重要程度、责任大小及工作复杂性。 (一)职位工资体系 公司职位工资由低到高分十三级，每级分正、副两级，各级由低到高分为十个分位。职位工资标准见《月职位工资标准表》(附表一)。 （二）员工成长期 建立员工成长期制度。2007年1月1日以后进入公司的员工执行员工成长期制度。 各职位类别辅助层次定为员工成长期。在员工成长期内，每半年根据员工绩效表现，达到本