A贸易公司销售和收款环节内部控制探究.docxVIP

A贸易公司销售和收款环节内部控制探究 【摘要】本文运用国内外内部控制理论依据对A 贸易公司的业务流程进行分析，以流程中的控制关键点为核 心，提出了销售与收款环节的内部控制设计的具体实施方 案。本文的研究对于A公司销售与收款环节中杜绝内部隐患、 防范风险具有现实性的指导意义。 【关键词】内部控制销售与收款控制关键点 一、 A公司概述 A有限公司成立于1949年，是新中国成立后最早的一批 国有贸易进出口企业之一。公司主要从事农药产品的进出口 业务，具备国家级农药创制中心的技术支持，具备出色的新 农药创制能力及制剂开发能力，实现了研、产、销一体化的 经营模式。A公司根据实际经营情况按岗位职责分别设置了 业务部门和职能部门。下设：综合管理总部、人力资源部、 业务发展总部、信息管理部、运营管理部、财务综合部、市 场部、采购供应部、生产部以及分销部。 二、 A贸易公司销售与收款环节的业务流程 作为一家全球化销售的贸易型企业，整个国内外营销体 系中庞大的组织架构及营销平台需要通过有效的业务流程 来规范和操作。建立健全一个较为完善的内部控制制度管理 体系，贯穿整个公司生产、销售、经营等多个层面和各个环 节，有利于确保整个生产销售经营处于受控状态。其中销售 和收款环节是整个业务链中最为关键的环节，是企业利润的 源泉，只有确保了此环节的正常运作，才能保障公司的可持 续发展，将贸易风险控制在最低的水平