人力资源规划和招募.pptVIP

人力资源规划与招募 说明如何使公司的战略方向与其人力资源规划连接在一起 确定各种不同类型的职位对劳动力的需求. 讨论用于消除劳动力过剩以及避免劳动力短缺的各种不同方法的优缺点. McGraw-Hill/Irwin ? 2006 The McGraw-Hill Companies, Inc. All rights reserved. 5 Chapter 人力资源规划与招募 描述一个组织能够用来增加其空缺职位吸引力的各种招募政策 列举组织能够借以获得求职者的各种不同来源，这些不同来源的优缺点各是什么，以及可以运用哪些方面来对这些求职者来源进行评价 说明招募者在招募过程中所扮演的角色以及招募者所面临的条件约束与可能的机会。 5 Chapter McGraw-Hill/Irwin ? 2006 The McGraw-Hill Companies, Inc. All rights reserved. 人力资源规划过程 预测 劳动力需求 劳动力供给 目标制定和战略规划 人力资源规划的执行与评价 McGraw-Hill/Irwin ? 2006 The McGraw-Hill Companies, Inc. All rights reserved. 人力资源预测 确定劳动力需求 来自产品和服务的需要 外部性 确定劳动力供给 因退休、晋升、调动、自愿流动以及解雇等原因而出现的内部性变动 转移矩阵显示出在不同的时间里各职位的变动 对 AA / EEO 很有用 确定劳动力过剩或劳动力短缺 McGraw-Hill/Irwin ? 2006 The McGraw-Hill Companies, Inc. All rights reserved. 减少预期出现劳动力过剩的方法 方法 速度 员工受伤害的程度 快 快 快 快 快 慢 慢 慢 满 高 高 高 中等 中等 低 低 低 低 1. 裁员 2. 降薪 3. 降级 4. 职位调动 5. 工作分享 6. 冻结雇佣 7. 自然减员 8. 提前退休 9. 重新培训 McGraw-Hill/Irwin ? 2006 The McGraw-Hill Companies, Inc. All rights reserved. 避免预期出现劳动力短缺的方法 方法 速度 可撤回程度 快 快 快 慢 慢 慢 慢 高 高 高 高 中等 低 低 1. 加班加点 2. 雇佣临时工 3. 外包 4. 再培训后换岗 5. 降低流动率 6. 从外部雇佣新人 7. 技术创新 McGraw-Hill/Irwin ? 2006 The McGraw-Hill Companies, Inc. All rights reserved. 裁员 裁员是指为了强化企业竞争力而进行的有计划的大量人员削减。 裁员的原因: 降低劳动力成本 技术变化导致对劳动力需求的减少 兼并和收购的企业削减了一些官僚性质的事务 许多公司改变了经营的地点 McGraw-Hill/Irwin ? 2006 The McGraw-Hill Companies, Inc. All rights reserved. 裁员的影响 研究显示宣布裁员的公司在下一年的财务状况并不时比裁员前更好了，而是更糟了. 原因有: 一项管理不当的裁员活动有可能产生长期的负面作用. 许多裁员运动中放走了属于企业无法替代的资产的那些员工. 在裁员中得以侥幸留在企业里的员工会变得心胸狭窄、以自我为中心和不愿意冒风险. McGraw-Hill/Irwin ? 2006 The McGraw-Hill Companies, Inc. All rights reserved. 提前退休计划 美国劳动力队伍的平均年龄是出于上升状态的. 婴儿潮时期出生的人无意提前退休是因为: 健康状况在总体上改善了 担心社会保障水平会下降 强制退休是非法的 许多企业都试图通过提前退休激励计划来达到使他们的老年员工自然减员的目的. McGraw-Hill/Irwin ? 2006 The McGraw-Hill Companies, Inc. All rights reserved. 雇佣临时性员工 雇佣临时性员工可以帮助企业避免员工短缺. 临时雇佣的做法便于企业在产品和服务需求出现急剧变化的情况下保持高效率. 其他优点: 使得企业免除许多管理任务以及财务负担 临时性员工通常是临时就业服务机构甄选过的 临时就业服务机构在将他们送到企业之前都会对他们进行培训 McGraw-Hill/Irwin ? 2006 The McGraw-Hill Companies, Inc. All rights reserved. 外包