攸关成本与决策.ppt

第十章 攸關成本與決策 決策用成本之基本觀念 攸關成本：會隨決策之選擇而改變的成本，具未來性與差異性 差異成本：不同方案間所發生成本的差額，又稱增支(額)成本 沉沒成本：因過去決策而發生，在目前或未來無論採取任何行動或方案，均無法改變的成本 付現成本：因採行某方案，在目前或未來短期內應支付現金之城本 應負(設算)成本：使用自有資源之成本 可免成本：因方案選擇而可免除之成本 決策分析之方式 總成本分析法 攸關成本分析法 差異成本分析法 機會成本分析法 例 甲公司生產兩種產品，一種為標準產品，一種為接單生產，全年度損益 資料如下 接單生產 標準產品 合 計 銷貨 $50,000 $25,000 $75,000 原料 $10,000 $ 8,000 $18,000 人工 20,000 9,000 29,000 折舊 6,300 3,600 9,900 水電 700 400 1,100 租金 6,600 1,100 7,700 其他 400 900 1,300 $44,000 $23,000 $67,000 $ 6,000 $ 2,000 $ 8,000 折舊係機器所發生，水電依個別水電錶計算而得，租金係租用廠房而發 生，每年$7,700，按面積分攤，其他費用均為各該產品所發生 例 今某顧客來訂購5,000件接單產品，每件$7，該公司已無多餘產能可供生 產，如欲接受此訂單，必須減少標準產品ㄧ半之產量，該顧客之特殊訂 購產品每件原料$2，人工成本$3.6，另需購置特殊工具$2000，此工具無 其他用途，計算該批訂單之下列成本 (1)差異成本 (5,000*5.6+2,000-4,000-4,500-450)=21,050 (2)全部成本 (5,000*5.6+2,000+1,800+200+550)=32,550 (3)接受該訂單之機會成本 (12,500-4,000-4,500-200-450)=3,350 (4)沉沒成本 (9,900+7,700)=17,600 說明該公司應否接受此訂單 方法ㄧ：差異收入35,000-12,500=22,500 大於 差異成本：21,050 故可接受 方法二：總收入 $35,000 大於 總攸關成本 $33,550 故可接受 實支成本 5,000*5.6+2,000+200 機會成本 3,350 決策分析(1)特殊訂單 甲公司每月最高產能7,500小時，目前產量僅及最高產能之60%，每單位 產品售價$105，單位成本資料如下 原料 $25 人工(