建材公司制度汇编最新.docVIP

文件编号： －AQZD-2016 版 本： 2016年第一版 安全生产管理制度汇编 编制人：安全生产管理制度编制小组 审核人： 批准人： 有限公司 2016年3月6日 安全生产管理制度编制小组 编制小组 姓名 职务 签字 组长 副组长 成员 制度汇编颁布令 经审查编制的安全生产管理制度汇编符合国家安全生产法律法规的要求，符合本公司生产、经营、服务等安全生产实际情况，能指导本公司安全管理工作，现决定将安全生产管理制度汇编正式颁布实施。 安全生产管理制度汇编是我们实施安全生产，贯彻落实《安全生产法》等法律法规、安全技术标准、规范，落实企业安全生产责任制的企业内部规范性文件，具有一定的强制性，全体员工必须严格遵守，希望全体员工以各项安全管理制度为准则，以较强的安全生产意识从事生产、经营、服务活动，实现企业的安全生产，取得经济效益的最大化。 总经理： 年 月 日 目录 TOC \o 1-1 \h \u 16158 一、安全目标管理 4 24890 二、安全生产责任制 6 29821 三、法律法规标准规范管理制度 36 25762 四、安全投入保障制度 38 4694 五、安全生产文件和档案管理制度 40 23291 六、风险评估和控制管理制度 42 26429 七、安全教育培训制度 46 15768 八、特种作业人员管理制度 51 20 九、 设备管理制度 52 809 十、建设项目“三同时”管理制度 55 2239 十一、生产设施拆除和报废管理制度 58 16428 十二、检维修管理制度 59 9031 十三、 危险源、危险作业、危险物品及具有较大危险因素的场所和设施安全管理制度 61 30722 十四、安全作业管理制度 63 28953 十五、 承包商和外来施工队伍安全管理制度 99 2992 十六、供应商管理制度 103 10058 十七、劳动保护用品(具)管理制度 106 23434 十八、安全检查和隐患排查整改制度 108 3601 十九、应急救援管理制度 111 7005 二十、事故管理制度 115 3268 二十一、安全绩效评定管理制度 118 5338 二十二、安全会议制度 119 12070 二十三、安全生产奖惩制度 120 12869 二十四、职业危害防治管理制度 123 一、安全目标管理 安全目标管理是一种高层次的、综合的科学管理方法。它能有效地动员起各级领导、各业务科室和全体人员搞好安全生产的积极性；能充分体现全员、全部门、全过程的现代管理思想。实行安全目标管理，可以全面推进安全管理水平的提高，有效促进安全生产状况的改善，为此特制定本制度： 一、根据集团公司职业安全健康管理体系的管理方针和目标，结合公司经营管理的总目标，每年以安全一号文件的形式确定、公布的年度安全管理目标。 二、安全管理目标值应当体现先进性、可行性和科学性，既非轻而易举就能达到，又不是可望而不可及。合理的目标值，具有强大的激励作用，能最有效地调动各级领导和全体员工的工作积极性，围绕既定目标，充分发挥聪明才智，奋发努力。 三、安全管理目标值的确定，必须符合下列条件： １、生产技术状况； ２、技术装备状况； ３、人员素质状况； ４、安全管理水平； ５、主要危险因素及危险程度； ６、历年来重大事故情况及安全指标统计数据； ７、企业做强、做大带来的新情况、新问题； ８、上级下达的指标； ９、参考同行业其它企业的情况。 通过以上各方面的情况进行深入调查，征求、综合上下各方面的意见，科学分析、论证后，确定一个合理的安全管理目标值。 四、安全目标管理的目标，应包括以下几个项目： 1. ； 2. ； 3. ； 每项指标都应规定达到的标准，标准能量化的尽量数值化。 五、对策措施： 为了保证安全目标的实现，在制定目标时，必须制定保证目标实现相应的对策及措施。对策及措施应抓住影响全局的关键项目、薄弱环节，集中力量解决问题。对策及措施应规定时限，落实责任，并尽可能定量考核。 六、目标展开： 企业的总安全目标确定之后，纳入到公司的年度方针目标管理体系中，具体的分解、展开执行公司相关规定。 七、目标实施： １、目标实施的过程，也是落实安全生产责任制的过程。因此，在年初要逐级签订安全生产责任状（保证书等），明确安全目标，落实安全责任，确保安全目标实现。 ２、