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放大商品的价值
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这是一个小规模的食品公司,生产资金只有十几万。但老总却很有信心,在单位的文化墙上写着要做这座城市辣酱第一品牌的豪言壮语,时刻激励着员工们的信心。辣酱上市之前,老总寻思着给辣酱做宣传广告。他本来想在这座城市的某个热闹的街头租一个超大的、显眼的广告牌,标上他们的产品,让所有从这里走过的人一下子都能注意到它,并从此认识他们的辣酱。 但是当他和广告公司接触后,才发现市中心广告位的价格远远高出他的想象,他那小小的企业承担不起这天价的广告费。 可是他并没有失望,而是不停地到处打探。经过反复寻找,他终于看好一个城门路口的广告牌。那里是一个十字路口,车辆川流不息,但有一点愦憾就是,路人行色匆匆,眼睛只顾盯着红绿灯和疾驰的车辆。在这里做广告很难保证有很好的效果。打听了一下价格,才几万元。老总很满意,于是就租了下来。 对于老总这个举措,员工们纷纷提出质疑,但老总只是笑而不答,仿佛一切成竹在胸。 旧广告很快撤了下来,员工们以为第二天就能看到他们的辣酱广告了。然而,第二天,员工们看到广告牌上面赫然写着:“好位置,当然只等贵客。此广告位招租,全年八十八万。” 天价招牌的冲击力似乎毋康置疑,每个从这里路过的人似乎都不自觉地停住脚步看上一眼。口耳相传,渐渐地,很多人都知道了这个十字路口上有个贵得离谱的广告位虚席以待,甚至连当地报纸都给予了极大关注……????
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皇冠牌香烟进军西欧,却在某海滨城市遭到了众多其他品牌香烟大军的顽强抵抗。无论皇冠香烟公司使出何种计谋,都拿不下这座城市,无法打败其他品牌的香烟,无法获得市场的认可。 有一天,皇冠公司的一名推销员看到海滨浴场有许多禁止吸烟的广告牌,他受到启发,想出了一条妙计:在各旅游景点和公共场所到处张贴广告:“吸烟有害健康,此地禁止吸烟。‘皇冠’也不例外。”这则无任何夸耀之词的简单广告,却引起了不少人的好奇。为什么特别指出皇冠牌香烟呢?难道皇冠牌香烟和其他品牌的香烟不一样吗?是味道更强烈还是比较名贵?在强烈好奇心的驱使下,“烟民”们纷纷购买皇冠香烟一尝究竟。结果。皇冠牌香烟在当地一炮打响,成了销量空前的畅销货。 每个人都有好奇心,好奇心会让人产生了解或消费某种商品的欲望。比如,一种新产品刚刚问世,它的外形设计巧妙。颜色也很鲜艳。消费者从没见过这样的东西,强烈的好奇心会让他们停下脚步,了解一下这个产品是干什么用的、怎么用。有时某些言论或做法可以大大激发人们的好奇心,精明的企业往往以此来引起人们的注意,以销售产品。 2000年,X市某家日用百货商店的一间库房里积压了大量洗衣粉。经理很犯愁,宣布降价19%处理。一个月过去了,仍然无人问津。后来经理想出了一条妙计,在店门口贴出了一条广告:“本店出售洗衣粉,每人仅限一袋,两袋以上加价10%。”行人看了广告都既惊奇又惊慌,纷纷猜测:“为什么每人只可以买一袋?”“是不是洗衣粉又要涨价了?”“为什么多买要加价呢?”在这种惊慌、猜疑心理的支配下,人们开始抢购。有的不惜排队几次,有的还动员家人和朋友来排队。有的甚至宁肯多付10%的钱,也要多买几袋。一时间,洗衣粉成了紧俏货,没过几天,这家百货商店的洗衣粉就销售一空。????
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有些时候,企业的管理者或者营销人员也会运用逆向思维,站在消费者的角度考虑问题,利用人的好奇心理,了解怎么才能吸引消费者的注意,并刺激他们购买商品。巧妙地利用人的好奇心理可以让自己的产品更畅销,也可以让一个企业从困境中走出。这种方法不但可以轻而易举地广开销路,还可以降低销售成本,可谓一举多得。
我家车库里有两样东西:一艘旧船和一个拖船用的车斗,都是住在密歇根州的时候买的。那时密歇根湖就在我家附近,周末,把船推进车斗里,再往吉普车后面一挂,就可以拖到湖边。春秋钓鱼,夏季兜风,乐趣无穷。后来搬家到印第安纳州,离水边远了,用船的机会很少。 我琢磨着要把它们处理掉,按出厂年份和保养程度算,这船加车斗大概值1500美元,于是我在报纸上打了一则广告:“6英尺金属机动船加拖船车斗共1500美元”。但广告一连登了几周,都无人问津。我准备降价,哪怕卖到几百美元,也比放在车库里占地方强。 我打算贱卖的事被邻居老查理听说了,他连连摇头:“我看过你的船和广告,要价已经很低,没人买是因为你不会宣传。交给我,保证不少于1500美元。” 退休前查理是福特汽车在印第安纳销售部的主管,卖东西是人家的老本行儿,但我实在怀疑他还能有什么高招儿。????
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不过查理信心十
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