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《4D卓越团队》读后感_读后感 　　《4D卓越团队》读后感 　　面包君 　　通过哈勃望远镜事故查理博士得出结论，由于承包商和NASA管理者之间的敌对情绪，导致了他们出现技术问题时不愿通知NASA。查理博士并没有止步于这个调查结果，反而以工程师的严谨，得出了表现原因背后的原因，团队背景管理的缺失。 　　查理博士核心的概念是社会背景左右我们的行为，团队背景，决定一个团队的绩效。因此如何管理一个团队的背景，成了重中之重，为此他提出了4D理论，并形成了完整的评测体系和解决方案。 　　一开始介绍了管理工具AMBR 　　关注点-心态-行为-结果 　　这里翻译一个词，背景，我说成环境会更好理解，如果还不明白局势屁股决定脑袋，或者类似中国人常说的在其位，谋其职。 　　通过进一步的总结归纳，查理博士提出了4D理论，用来提升领导力和团队绩效，通过二维坐标系，四个象限确定了四种风格，并列出了对应的评测行为。·这里查理博士并没有单纯的从行为判断，最后他更近了一步，提出性格使然。进而阐述了不同性格的人的领导风格，以及缺陷和相互协作要注意的事项。 　　进而推广开来，查理博士开始使用4D诊断团队，将个人背景诊断用在团队诊断上，用类似的方法分析团队和组织机构性格，也就是团队文化，团队文化源于领导个性、团队成员性格、历史传承和更大组织机构的背景。简单的说用4D诊断团队也就是第七章解决了你该如何打造一支契合各方性格的团队，以及如何在不同的阶段建设符合当下需求的团队。紧接着第八章查理阐述不同指导型文化的团队如何区分对待已达到让客户觉得你胜任的目的。紧接着举了一个通过情景转换获得客户满意的例子。 　　后续的部分就是团队管理了，查理通过心态、情绪，8种行为方面对团队领导力的培养做了阐述，这里重点强调一下第十八章也就是最后一章，相比前7个心态上的改变或者态度的改变，第八个更是实实在在可操作立竿见影的改变-理清角色，责任与权力。应用的时候，按照三个步骤就行了： 　　1.拥有清晰的组织架构图。 　　2.确保你和大家都有明确的角色、责任与权力。而且相关人与都很清楚。 　　3.利用团队的七宗罪检视自己的团队。 　　总体来说，查理的文章好在非常严谨，与很多鸡汤文和一拍脑袋就想出来的理论相比，查理博士更注重推演和验证，他的严谨性值得每一个人学习。 　　不过通过《4D卓越团队》这本书只能了解其思想，以及大体的操作方法，里面并没有过多的具体团队的实际案例分析和解决问题的过程，这是每一个管理者需要加以思考的。 笑傲江湖读后感 　　 　　这是第一次读金庸先生的书，因为自己不喜欢看武打电影，所以对电影之源也没大的兴趣。但是，很久以来一直想拜读金庸的书，原于看过有关他答记者问的文章，觉得他是一位博学的大家，文人的优秀气质尽显。也看过一篇给我记忆很深的博客，作者说：很多人觉得看武侠小说过于俗，其实，看了金庸的某部小说（我不能肯定是哪部小说了，很是遗憾），人间百态尽在其中，各类不同性格的人物也都道尽，实际是作者站在高处看社会，看人性，已是清晰明了。我想，我就是那种觉得武侠小说俗的人，意识到了，金庸小说很有读的必要，于是正有闲暇时间，就从这《笑傲江湖》开始。 　　 　　刚读不多时，真觉得此书颇为磨唧，如此通俗易懂的书干嘛不痛快点写啊！但是，福州镖局灭门案，到底咋个事，也想看个明白。随着各路主角、配角的陆续出场，精彩纷呈，这书我读得爱不释手。 　　 　　最喜欢的是本书的结局，令狐冲和盈盈结百年之好，隐居江湖。书中开始时正邪两派人物--衡山派刘正风与日月神教（魔教）的曲洋二位高人合作《笑傲江湖》琴、箫曲，但他们的友谊却不被正派人看好，即使刘正风想金盆洗手退出江湖也不能被容忍，最后双双以死告终。而结局却是正派的令狐冲与邪教的盈盈喜结连理，而且得到了江湖上朋友的祝福，可谓进步真是天壤之别。 　　 　　不喜欢岳不群一家的结局，外加一个林平之。岳不群号称“君子剑”，实则是工于心计的伪君子。人的性格形成是很复杂的，但是宽厚、善良、忠诚、义气是为人们所共赏的。象少林寺的方丈，象令狐冲。读着读着，越来越佩服作者，怎么编出那么多的武林门派，那么多的武功招式，那多么多有特色的人物，象桃谷六仙。演绎出这么复杂好看的故事，真是了不起！ 　　 　　在读各种人物时，觉得对于东方不败的前面铺垫很足，可是露面时，(www.fwsir.Com)却是太短了，也就是一场武打丧了命而已，读着没过瘾，此人就已是过去时了，有些遗憾。 　　 　　读书中后记，更觉得作者是一位睿智的大家，读此书感悟不到的，作者已给出答案，感悟到了，却总结不出的，作者也用极为精彩的语句、祥实的历史知识概括出来。此书无背景年代，书中故事，人物百态哪个时代都可见，极是极是！关于《笑傲江湖》观后感的作文笑傲江湖　　论教育读后感（一） 　　《周国平论教育》这本书，整个封面黑色