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XX物业二〇一一年度工作总结 2011年是我部门在公司 领导的正确领导与各兄弟部门大力支持下，全面提高服务质量寻求突破发展的一年。本着与时俱进、开拓进取，努力营造良好的经营环境，全面协调可持续发展的经营理念。我部门坚持科学管理、顾全大局、持续改进、效益优先的原则，在激烈的市场竞争中谋求生存与发展。为了使我部门能紧跟公司发展的步伐，今年我部门进一步完善了各项管理制度，使我们的规章制度更加具有合理性、实效性和可操作性，并强化了各项制度执行环节。2011年，XX在全体员工的不懈努力下，各方面工作都取得了可喜的成绩，为我部门2012年的工作能有更大发展，打下了坚实的基础。 为了总结经验，查找不足，制定发展规划，促进2012年的工作再上新台阶，现将2011年的工作总结如下： ? 一、?????安全第一 常抓不懈 坚持培训 不断提高安全和服务意识 强化安全防范意识，提高安全防范技能，严守纪律，热情服务，是我们做好小区秩序维护工作的前提。今年，我部门为加强小区安全工作，应广大业主的要求，更换了新的保安公司。为使新的保安队能迅速进入角色，我部门同保安公司一起组织保安员系统地学习了有关的法律法规、服务规范、文明用语、消防知识、灭火技能和住宅物业服务技巧等知识。大幅度提高了保安员的素质，树立了做好小区秩序维护工作的责任心。从根本上扭转了小区居民对上一批保安队素质不高的印象。 2、小区秩序维护工作 结合去年的工作经验，我们确立了外包保安公司是我们在安全管理方面的外延，而不是安全管理责任主体的思想定位。工作中坚持“依靠而不依赖”的原则。将我们的管理触角深入到安全工作的细微环节，在小区秩序维护工作中发挥主导作用。与保安公司采取“先解决问题，再提出要求”的合作方式。建立良好的长效 沟通机制。对具体业务直接进行监督管理。随时保持与保安队长的沟通，掌握队员动态，及时采取措施，协助其解决困难，促进保安队伍的稳定。在这一管理思路的指导下，外包保安公司与我们契合紧密步调一致。在春节“限放”工作中，在处理XXX工作中，均做到了反应迅速应对得当。在给小区住户们带来安全感的同时，有效地震慑了对小区怀有不良企图的犯罪分子。结合我们今年对小区南侧围墙的改造和针对小区东南侧僻静之处实施重点布控，至今小区还未出现一起入室盗窃的案件。 3、交通疏导与车辆管理工作 由于今年小区周边停车收费价格普遍上调，业主们都想把车辆停放在小区内，使本来就稀缺的小区车位更加紧张。在这种情况下，我们要求保安员在各个岗位上团结协作，密切的配合，做到了车动人动。同时掌握小区车辆出入规律。在保证固定车位车主车辆停放的前提下，最大限度地提高车位的利用率。上下班高峰时，做到及时认真正确的疏导交通，防止了在小区内发生交通堵塞，为小区的业主出行创造了良好的条件。在劝说车主占用消防通道、清理楼道杂物和制止个别业主践踏草坪破坏公共设施的行为时，保安员们摆事实，讲道理，真正的做到打不还手，骂不还口，不激化矛盾，做到有理有利有节。通过我们与保安员们的共同努力，小区大部分业主对我们的秩序维护工作给予了理解和支持。一年来，小区的车辆停放有序，相互的刮蹭事件明显减少。 4、消防管理工作 在公司的统一部署和领导下，根据《关于组织开展消防安全检查的通知》精神，我部门树立“安全第一，防患于未然”的安全观念，力求将所有消防安全隐患消除在萌芽状态。我们对我部门负责提供服务的小区小区和XXXX号楼进行了拉网式全覆盖的消防安全检查。内容包括：消防安全管理情况、安全用电情况、用火用气情况、可燃物的清理、消防疏散通道畅通情况、消防设施设备运行情况。部门上下牢记各自的安全职责，落实消防安全责任制。同时在工作中着力做好对消防安全的重要性和居民的参与性的宣传。通过板报、《温馨提示》等方式大力宣传消防安全知识。加强消防安全管理，定期组织疏散演练和火灾扑救训练，自己动手恢复XX号楼地下室消火栓系统。使员工们真正具备检查“消除火灾隐患的能力、扑救初起火灾的能力、组织引导人员疏散逃生的能力和自我宣传教育培训的能力”。在平时，我们对各楼消防水泵、排烟风机按期进行运转试验，按计划对灭火器器材进行年检，保证室内外消防栓器材齐全，巡检到位，有效地防止火灾的发生。 二、工程管理 日常维修 保证各项设施运转正常 1、日常工作 截止到今年11月中旬，我部门工程部共计入户维修XX次。维修及时率达到XX%，有效处理率达到X%。业主在维修单上提出表扬共XX次，收到书面表扬信X封。 日常工作中我们坚持做好公共区域的巡视工作，每栋楼宇均设专人负责，定期巡视，共计巡视XX次，确保了楼内设施的完好。外管线巡视XX次，做到及时清洗疏通，保证了管道畅通，无堵塞现象。今年我们延续去年加强对住户装修过程的巡视与管理，及时制止个别业主破坏公共设施的行为，杜绝公共设施损坏事件的发生。在保