公司招聘工作流程(已报领导审批).docVIP

招聘工作流程 目的 为实施企业人才发展战略，提高人才质量，有效控制人力成本，同时规范招聘管理和流程，提高招聘工作的计划性和时效性，特制定本规程。 原则 各分公司、各部门实行定岗定员制，在出现岗位空缺时，优先采用内部招聘、调整或竞岗方式挑选，在内部无法满足招聘需求的前提下再考虑外部招聘； 各分公司、各部门招聘人员都需填写《招聘申请表》。如果各分公司、各部门由于人员离职出现岗位空缺需要招聘的，《招聘申请表》经人力资源分管领导审批后即可组织招聘；如果由于内部新增岗位或人员调动造成人员空缺需招聘人员的，《招聘申请表》需经董事长/总裁审批后方可组织招聘； 公司招聘录用遵循“公开、平等、竞争、择优”的原则； 对外公开招聘时，优先招聘有工作经验的应聘者； 对通过面试的拟招聘人员，福建本部由人力资源部组织拟招聘部门对其进行背景调查（分公司由分公司人事负责人组织拟招聘部门对拟招聘人员进行背景调查），并出具书面调查报告； 企业实行招聘担保制度，对外招聘的新员工试用期满后必须有部门经理或以上领导作担保方可转正； 新进员工一律先进入本部培训中心或分公司培训部培训，经考核合格后方可到拟招聘部门工作（详见《培训中心管理办法》） 招聘流程如下： 各分公司下属部门或本部各 各分公司下属部门或本部各拟招聘部门经理填写《招聘申请表》,填表时需填写清楚部门原定员人数、目前在岗人数、拟招聘人数、是内招还是外聘、是增员还是岗位空缺招聘、增员的原因、该岗位主要工作职责和工作内容、岗位任职资格等，提交人力资源部经理(分公司人事负责人)审核 拟招聘部门 拟招聘部门提交招聘申请表 不合格返还拟招聘部门重新填写人力资源部经理(分公司人事负责人)审核,收到表格当日完成审核工作 不合格 返还拟招聘部门重新填写 人力资源部经理(分公司人事负责人)审核,收到表格当日完成审核工作 合格 人力资源部经理(分公司人事负责人)审核拟招聘部门申请表填写的规范性及内容的合理性,是否符合实际情况,如不符合，需与拟招聘部门经理说明不符合的原因，并返还拟招聘部门经理重新填写。如符合，由人力资源部经理(分公司人事负责人)将《招聘申请表》上报分公司总经理或部门分管领导审批。收到《招聘申请表》当日完成审核工作 合格 拟招聘部门分公司总经理或部门分管领导对部门增员的原因和岗位空缺情况进行 拟招聘部门分公司总经理或部门分管领导对部门增员的原因和岗位空缺情况进行审批，提出招聘人员取向（内聘、竞岗或外聘）建议，签署审批意见，并把审批结果反馈给拟招聘部门经理、人力资源部经理(分公司人事负责人)。如同意招聘，分公司总经理或部门分管领导把《招聘申请表》反馈给人力资源分管领导审批。收到《招聘申请表》1个工作日内完成审批工作 拟招聘部门分公司总经理或部门分管领导审批,收到《招聘申请表》1个工作日内完成审批工作 不同意 不同意 不组织招聘 同意 同意 人力资源分管领导根据分公司总经理或部门分管领导审批意见、岗位任职资格要求，目前公司人员结构情况等进行审批，签署审批意见，并把审批结果反馈给拟招聘部门经理、人力资源部经理(分公司人事负责人)、分公司总经理或部门分管领导；如 人力资源分管领导根据分公司总经理或部门分管领导审批意见、岗位任职资格要求，目前公司人员结构情况等进行审批，签署审批意见，并把审批结果反馈给拟招聘部门经理、人力资源部经理(分公司人事负责人)、分公司总经理或部门分管领导；如属于未增员招聘，人力资源分管领导同意招聘后直接通知人力资源部组织招聘；如属于增员招聘，人力资源分管领导审批后把《招聘申请表》上报给董事长/总裁审批，在收到《招聘申请表》1个工作日内完成审批工作 人力资源分管领导审批, 收到《招聘申请表》1个工作日内完成审批工作 不同意 不组织招聘 不同意增员，不组织招聘 不同意增员， 不组织招聘 增员，同意招聘未增员同 增员，同意招聘 未增员 同 意 招聘 董事长/总裁审批 董事长/总裁审批，收到《招聘申请表》3个工作日完成审批工作，并将审批结果通知副董事长/常务副总裁及人力资源分管领导 不同意 不同意 不组织招聘 董事长/总裁审批 董事长/总裁审批，在收到《招聘申请表》的3个工作日内完成审批工作，并将审批结果通知副董事长/常务副总裁及人力资源分管领导，由人力资源分管领导把最终审批情况反馈给拟招聘部门经理、人力资源部经理(分公司人事负责人)、分公司总经理或部门分管领导。 同意 同意 人力资源部在接到同意招聘通知当日组织招聘 人力资源部在接到同意招聘通知当日组织招聘 人力资源部相关工作人员(分公司人事负责人)根据董事长/总裁审批意见及人力资源分管领导的通知组织招聘工作 发布外部