开展面对面说手把手教人盯人看脚跟脚管心连心挂帮教活动促进公司安全生产草稿.docVIP

积极开展“面对面说、手把手教、人盯人看、脚跟脚管、心连心挂”活动 促进公司安全生产（草稿） 为全面提升我公司全体员工个体安全素质，满足安全生产需求，经公司研究决定在XX全公司范围内积极开展“面对面说、手把手教、人盯人看、脚跟脚管、心连心挂”员工帮教活动。 具体活动方案如下： 一、成立活动组织机构及成员： XX公司成立本活动领导组织： 负责人：总经理 成 员：各分公司负责人、集团公司各职能部门负责人 分公司成立本活动领导小组： 负责人：各分公司第一负责人 成 员：各车间负责人、分公司各职能部门负责人 二、具体活动方案安排： 主题：面对面说、手把手教、人盯人看、脚跟脚管、心连心挂 时间：2014年2月6日-2014年5月6日（为期3个月） 步骤： （一）、面对面说 从公司领导到普通员工，每一个上司对其直接下属进行面对面的谈话，沟通信息、思想和情感，发掘下属的个人潜能，提升工作意愿和能力。使其正确、精密、有效地完成工作，内容为与其岗位职责相关的内容，每月至少进行一次。 1、沟通：在尊重、信任、理解的基础上，进行信息、思想和情感方面的有效沟通。沟通是双向的，彼此多提建议少提主张，对事不对人。通过沟通，使下级了解组织环境、减少变革阻力。使上司洞悉真相、排除误解 ，达到信息共有、思想一致、情感共鸣。在下属受到处罚、批评，工作或生活中遇到重大困难的时候，上司有新的、重大的指令下达的时候，都要及时沟通。 2、辅导：辅导是管理的职责所在，是创造工作业绩的需要，是建立良好工作关系的基础，是实现自我发展的前提。通过辅 导，上司有更多时间做好管理工作 ，下属能加快学习速度，提升 工作表现，获得发展机会。对于企业，可以更有效地使用人才、技术和资源，增强生产力和绩效。当有新员工、转岗员工、晋升职务的员工 、改变作业方法或存在安全隐患的时候 ，上司对下属给予及时的辅导。辅导的重点是实施细则、操作流程；辅导步骤是说给他听 ，做给他看 ，让他做做看，看他做得怎样。 3、绩效面谈：绩效面谈是现代绩效管理工作中非常重要的环节。通过绩效面谈实现上级主管和下属之间对于工作情况的沟通和确认，找出工作中的优势及不足，并制定相应的改进方案。面谈的内容围绕下属绩效工作开展，包括以下四个方面： 第一，谈工作业绩。将绩效评估结果反馈给下属，如果下属对绩效评估的结果有异议，则需要和下属一起回顾绩效计划和绩效标准，并详细地向下属介绍绩效评估的理由。通过对绩效结果的反馈，总结绩效达成的经验，找出绩效未能有效达成的原因。 第二 ，谈行为表现。谈下属的行为表现，帮助下属更好地完善自己，提高工作技能。 第三，谈改进措施。针对下属未能有效完成的绩效计划，起分析原因 ，提出具体的绩效改进措施。 第四，谈新的目标。根据新的工作任务，结合上个月的绩效计划完成情况，和下属一起提出新的工作目标和工作标准，起制定新的绩效计划。 （二）、手把手教 集团公司对分公司级、分公司级对分厂级、分厂级对车间级、车间级对班组级、班组级对员工（五级层层）进行手把手地教，教的内容为其岗位工作的内容 、流程 、标准及其有关制度 ，隐患排查和治理的方法 ，要求每周至少进行一次，具体包括 ： 1、与本岗位操作有关的规章制度，让员工理解工作内容、工作流程、工作标准。 2、岗位自查和“三位一体”检查的内容，本岗位“预警、预防、整治、培训、责任”的内容。 3、关键工序的操作要领。 4、“两重点一重大”的处理方法。 （三）、人盯人看 员工之间互盯 ，上下级人员之间互盯，科室管理人员盯专职安全员，安全员盯独立操作岗位人员、班长、带班调度，目的是找出被盯方存在的不足、缺点，并及时指出来，帮助被盯方改进工作 ，共同提高 ，同时也是员工互保 、“面对面地说”的基础和前提。 1、员工互盯。员工之间互相盯防，重点是互保对子之间 互相盯防、提醒 ，盯对方是否按员工行为规范、操作规程、班组标准化等要求开展工作，发现有“三违”现象的，要及时制止、纠正。因互相盯防不到位，发生“三违”或事故的，要承担连带责任。 2、上下级之间互盯。要求从总经理到员工，直接上下级之间都要开展互盯活动。上级对下级的工作态度、履行岗位职责、完成工作任务情况进行盯防，重点是厂长对车间主任、车间主任对班长的盯防，发现问题后要及时开展“面对面地说”活动。下级对上级行使职权、管理方法、工作方式等方面进行盯防，发现问题提出合理化建议和意见，以便上级改进管理方法、工作方式 。更好地推进工作。 3、安全员对岗位自查、“三位一体”检查情况进盯防。专职安全员对独立操作岗位人员的岗位自查情况、带班调度、班长、安全员开展的“三位一体”检查情况进行盯防，签字确认，发现有隐患未排查出来或带隐患作业的，要及时制止 ，现场教授辨识、治理方法，开具隐患确认单，并给予相关责任人一定数额的罚款。