设计控制实战与高效评审培训总结及内容反馈定.pptVIP

培 训 小 结《设计控制实战与高效评审》 人力资源部 培训发展组2011年12月13日 培训主题简介 1 2 3 培 训 回 顾 培 训 出 勤 效 果 反 馈 目 录 思 考 及 改 进 4 5 汪礼兵老师 华中科技大学工学硕士，清华大学EMBA。曾任职于迈瑞（纽交所上市公司），历任研发项目经理、产品经理、质量部总经理等职位。 20年产品研发及管理经历，曾获得广东省科技进步奖。为华为技术、中兴通讯、巨龙通信、海尔集团多家企业提供过培训和咨询。 培训目的 培训机构 培训讲师 智杰科技信息公司是专注于研发管理、产品工程的专业咨询的服务公司。公司致力于国际先进研发管理方法论，产品工程的最佳实践与中国企业具体实践相结合，推动企业持续创新和产品销售质量提升。 设计控制的价值、设计开发的策划、设计控制原理在集成产品开发中的应用、高效评审的意义、评审管理成功的关键因素等。旨在更好地理解设计控制原理，掌握评审技术。 培训主题简介 评 审 专 题 设 计 控 制 原 理 培训主要内容 培训主题简介 从计划、设计输入、设计输出、技术解决方案、验证、确认、变更控制、设计转换9个环节详细阐述设计控制原理，每个环节的关键控制要素。 从评审的流程与角色、分层评审管理责任制、评审的管理、评审文化、IT支持、沟通等方面总结出了高效评审方法论。 1.部门提交培训申请 2.寻找合作机构 3.与讲师沟通 4.分享培训资源 因课程专业度较高，LTE项目部安排项目主管与讲师沟通，机构发过来大纲，相关同事评议，修改大纲，确定课程。 Degree of Innovation LTE项目部提交培训申请表同时与机构确定时间、课程、讲师及场地，转人力资源部安排具体培训事宜 。人力资源和机构确认培训费用及培训所需物品清单。 培训回顾-训前 人力资源部对LTE项目部外的其它部门发布培训报名通知，共有5个部门18名员工报名。 5. 确定培训事宜 培训时间：2011年12月6日-7日（9：00-16：00） 培训地点：烽火集团国际会议厅 ??? ?? ??? ??? ?? - ??? ?? - ??? ?? - ??? ???? - ?? ?? - ???? - ???? Weakness Strength Threat Opportunity 培训回顾-训中 培 训 出 勤 报名参加本次培训的人数为34人，首日实到32人，出勤率为94%；次日实到25人，出勤率73%。为了解培训效果，改进培训工作，人力资源部组织学员填写培训效果评估表，共回收有效评估表19份。 培 训 出 勤 培 训 出 勤——未出勤人员情况汇总 序号 部门 姓名 未出勤日期 未出勤原因 对培训评价 1 市场营销中心 方勇 7日全天 孩子生病 互动不错 2 秦征江 7日全天 部门有紧急任务回去工作 老师讲的不错，提升了我对研发环节质量控制的认识 3 研发中心 陈俊涛 7日下午 有项目会议 满意 4 杜明玉 7日下午 有项目会议 满意 5 LTE项目部 李琳 7日全天 准备出差 出差 周祖望 7日全天 无回复 无回复 6 7 雷春华 7日下午 有供应商来谈事 希望能够和实际工作中碰到的案例结合 8 颜志凌 7日全天 休年假 无回复 9 刘振华 一天半 有工作 无回复 10 王兴 7日全天 有工作 培训内容与实际工作关联不大 11 陈住生 两天 因工作请假 无回复 效果反馈 思考与改进 培训评估信息分析：从讲师讲授及课程质量两个纬度评估 从柱形图上看“鼓励学员参与互动（交流情况）”满意度最低84.2%。LTE原定烽火一号会议室因院里会议调整在烽火国际会议厅，无法按讲师建议将座位摆成岛型，部分影响分组讨论的效果。 解决方法： 1、在培训教室选择上应以讲师需求为准，桌椅摆放及奖品方面做充足的准备。 2、配合老师进行团队PK，增强互动效果。 思考与改进 从柱形图上看“授课形式（案例、研讨）满意度”最低84.2%。学员反馈信息也强调了这一点：“可增加场景演练，加强课程效果”。 课中老师建议学员拿案例，研发等部门提供相关案例老师课上进行点评。 解决方法： 课前让参训部门多准备案例供老师选择，对老师的案例准备方面进行管控。 思考与改进 本次培训需改进之处： 1、出勤率低，资源浪费。本次培训第二天出勤率73%。 解决方法： 各部门重视培训出勤情况； 各部门上报参训名单分两个梯队，增加备选名单，提高培训资源利用率； 对连续两次（次数可讨论）不论因何种原因不参加培