管理者如何带好团队PPT课件.ppt

东莞市北斗星五金饰品有限公司 培训课程 管理者如何带好团队 2017年9月18日 大雁的启示 什么是团队？ 管理学家斯蒂芬·P·罗宾斯认为： 团队就是由两个或者两个以上的，相互作用，相互依赖的个体，为了特定目标而按照一定规则结合在一起的组织。 如何判断一名管理者是否称职？ 是否具备组织团队成员完成任务或实现目标的能力 公司把我们放在中层： 1、就是让我们全身心地投入 2、就是让我们提交结果 3、就是让我们带好团队 4、就是让我们处理问题 5、就是让我们承担责任 6、就是让我们上传下达 一、企业为什么要设置中层？ 在领导面前，我是下级，是命令的执行者 在下属面前，我是领导，是公司的形象和代表 在其他部门面前，我是服务者和配合者 受公司委托，我是本部门的管理者 在公司决策方面，我是信息提供者、建议者 二、角色定位 成为一个领导的关键是什么？ ——成功管理他人的能力 领导者必须具备的三个条件 德行(人品好） 能力（做事强） 智慧（有预见） 中层不只是执行高层所交办的事，更重要的是： 他们也要“看、想、听、问、做”高层没有指明的事。 中层管理者需要五多 一个小和尚在庙里担任撞钟一职，三个月之后，住持宣布调他到后院劈柴挑水，原因是他不能胜任撞钟一职。 小和尚很不服气地问：“我撞的钟难道不准时、不响亮？