管理人员如何做好本职工作PPT课件.ppt

皮皮淘PPT工作室出品 皮皮淘PPT工作室出品 皮皮淘PPT工作室出品 皮皮淘PPT工作室出品 皮皮淘PPT工作室出品 皮皮淘PPT工作室出品 皮皮淘PPT工作室出品 皮皮淘PPT工作室出品 皮皮淘PPT工作室出品 皮皮淘PPT工作室出品 皮皮淘PPT工作室出品 皮皮淘PPT工作室出品 汕头市春叶新材料环保有限公司 授课人：刘国卫 2017年8月15日 管理人员如何 做好本职工作 课程培训的四大内容要点 1、什么叫质量记录？ 2、质量记录的作用？ 3、质量记录的模版内容？ 4、质量记录的注意事项？ 什么叫 质量记录？ 1、不要告诉老板工作过程多艰辛，你多么不容易!老板不傻，否则做不到今天。举重若轻的人老板最喜欢，一定要把结果给老板，结果思维是第一思维。 1、汇报工作说结果 2、不要让老板做问答题，而是要让老板做选择题。请示工作至少保证给老板两个方案，并表达自己的看法。 2、请示工作说方案 3、做工作总结要描述流程，不只是先后顺序逻辑清楚，还要找出流程中的关键点、失误点、反思点。 3、总结工作中说流程 4、工作有布置就有考核，考核就要建立工作标准，否则下属不知道如何做，做到什么程度才是最合适的。标准既确立了规范，又划定了工作的边界。 4、布置工作说标准 5、关心下属要注意聆听他们的问题，让其阐述越详细做好。关心下级就是关心细节，明确让下级感动的点和面。