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“五大”背景下提升变电运维管理的实践与探究 （忻州供电公司山西忻州034000） 摘要:在“五大”背景下，围绕“突出展业创新”的工作部署，精准运维管 理脉络，畅通专业管理路径，实现运维管理与新机制的相互促进、有效融合更显 迫切。研判当前面临的形势，按照明确五条“主线”，紧扣五个“要点”，精细五 类“作为”的专业“工作线”，坚持从思想源头抓管理，着实在理论实践中谋发 展，以超前谋划的独到战略，以卓有成效的工作实践，最终探究出推动专业实现 大安全、大发展的思路、架构、作为。 关键词：五大；提升；管理；探究 引言 公司的“五大”体系建设是一次管理制度的改革，是构建科学体制机制，转 变公司发展方式的一次创新性变革，变电专业紧跟建设步伐，大胆创新运行管理 模式，乘势而为求发展，结合运维牛产实际，在机制与管理中找契合，在思路与 出路中寻节点，探索出一条实现“大安全、大发展”切实可行的新路子、好路子。 从形势任务的解读入手，明确思路，大胆创新,在运行管理模式中找定位、寻突破, 最终以三个“五”工作的全面、统筹落实为落脚点，构建出“大安全”格局。 1运维管理创新的紧迫性 随着“三集五大”体系建设的推进，公司组织结构发生了重大变化，先前按 部就班、紧跟季节运转的管理模式己不能适应新体制的要求，管理相对滞后问题 不容忽视。 1.1发展因素 随着“三集五大”体系的形成、导入、系统推进，曾经的变电运行工区在改 革浪潮中也发牛着角色上的转变，部分人员思想观念的转变跟不上变电运维一体 化运作的进程，同吋对新业务C、D类检修存在业务盲区，给安全生产带来一定 影响。 1.2人员因素 “五大”变革后，随着工作职能的转变，运维人员的知识结构和框架也应实 施重组。同吋变电站内新设备、新工艺、新技术的应用，智能变电站的安家落户， 对运维人员的业务素质提出了更新、更高要求。 2运行管理模式的总体规划 新形势下，机遇和挑战并存，改革和作为并重，管理创新势在必行。明晰当 前面临的形势、任务，专业超前思考，与吋俱进，乘势而为，提出三个“五”（明 确五条“主线”、紧扣五个“要点”、精细五类“作为”）的工作路径，从思想源 头抓管理，从要点任务抓运维，从精细作为抓落实，形成节奏有控、安排有序、 工作有效的运维工作新秩序。 3运维管理的分步实施 3.1明确五条“主线” 3.1.1落实安全生产责任由“链状”向“网状”拓展 在“大检修”建设破I口出新、创新变革的关键期，安全的重要性尤为凸显, 而安全责任能否全面落实更显迫切。专业结合实际，坚持上下联动、责任衔接, 相互配合、共同推进，将安全责任由领导层、管理层、执行层的链状管理向领导、 管理层、“两长”（队长、值长）、员工的网状结构拓展。 3.1.2推进运维专业工作由“应急”向“有序”转变 转变观念，突破惯性思维，领先一招，抢先一步，将疲于应对、手忙脚乱的 “应急”处理，升华为一种规律性、主动性、针对性的安全生产特征管理规则和 标准秩序，是运维工作实现可控、能控、在控的根本所在，也是应对各种风险、 保持良好生产秩序的基本保障。 3.1.3.强化作业现场管理由“管控”向“预控”过渡 作业现场因其点多面广、施工环境复杂等多种因素叠加，致使现场安全风险 很大。为此，强化生产现场的安全管理是做好安全生产工作的重中之重，是减少 和杜绝事故发生的重要措施，是实现安全生产目标的重要途径。 3丄4创新培训思路由“书本化”向“适用化”转型 随着“三集五大”体系建设持续提升，伴着新设备、新技术、新工艺的不断 投入，加强和改进教育培训工作迫切眉睫。创新培训思路，坚持眼光向内，实现 培训由“书本化”向“适用化”转型，让现有人员“会干活、能干活”，是当前 员工队伍适应“五大”和“新技艺”的关键点。 3.1.5前移考核由“结果控制”向“过程关注”演变 绩效考核是对职工行为的实际效果及其对企业的贡献或价值进行考核和评 价，是企业人事管理的重要内容。但绩效考核因其滞后特点，只注重结果，存在 对工作过程失去监管的弊端，势必形成一种不能实现必要安全预控的管理死角。 因此，前移考核，实现工作的“过程关注”不失为一种更为精益的管理手段。 3.2紧扣五个“要点” 3.2.1抓好人本管理是运维工作的前提 只有将“心情管理”、“温馨和谐”作为生产管理的重要抓手，将自主、自我 管理的运营模式在运行实践中升华，侶导工作中以原则办事，工作外以亲情处事, 在安全生产向心力的凝集下，才能实现运行管理流程的精准、精益、精实，人员 的积极性、主动性、能动性才能得以跃升。 3.2.2提升安全意识是运维工作的基石 协调抓好运行、交通、消防、人员、设备及生活设施的安全管理，搞好生活 后勤服务，抓好专业本部及站内治安综合治理，创建和谐、温馨的生活、工作环 境，有张、有驰、有序组织工作，才能形成节奏有控