建筑企业组织管理培训教材.ppt

第3章 建筑企业组织管理 树上还有几只鸟 某日，老师在课堂上想测测一个学生的智商怎么样，就问他：“树上有十只鸟，开枪打死一只，还剩几只？” 看到这里，我心里偷着一乐，答案不就是“一只都不剩吗？”这样的问题太简单了，就连现在的小学生都能答出来，因为在很多书上以及电台的互动节目中都有这样的脑筋急转弯的题，再普通不过了。 但故事中是怎样回答的呢？ 学生反问：“是无声手枪吗？” “不是”。 “枪声有多大？” “８０—１００分贝。” “那就是说会振得耳朵疼？” “是。” “在这个城市里打鸟犯不犯法？” “不犯。” “您确定那只鸟真的被打死了？” “确定。”老师已经不耐烦了，“拜托，你告诉我还剩几只就行了，ＯＫ？” “ＯＫ，树上的鸟里有没有聋子？” “没有。” “有没有关在笼子里的？” “没有。” “边上还有没有其它的树，树上还有没有其它鸟？” “没有。” “有没有残疾或饿得飞不动的鸟？” “没有。” “算不算怀在肚子里的小鸟？” “不算。” “打鸟人的眼有没有花？保证是十只？” “没有花，就十只。” 老师已经满头大汗，且下课铃响了，但学生还在问：“有没有傻到不怕死的鸟？” “都怕死。” “会不会一枪打死两只？” “不会。” “所有的鸟都可以自由活动吗？” “完全可以。” “如果您的回答没有骗人，”学生满怀信心地说，“打死的鸟要是挂在树上没有掉下来，那么就剩一只；如果掉下来，就一只不剩。” 故事中那位学生在处理问题时的严密思维是值得我们学习的。就这样一个简单的问题，“他”竟然能提出１４个问题来推理自己的答案，思维十分活跃 项目经理的权力 项目经理权力多大？ ------取决于项目在组织中的地位以及项目的组织结构形式。 表现： 1、对项目进行组织，挑选项目组成员的权力。 2、制定项目有关决策的权力 3、对项目所获得的资源进行分配的权力 合理授权 项目管理必须是授权管理。授权的原则有： 1.依据为完成的任务，预期要取得结果进行授权,构成目标、 任务、职权之间的逻辑关系。并订立完成程度考核的指标。 2.根据要完成的工作任务选择人员，分配职位和务。分权需要强有力的下层管理人员。 3.采用适当的控制手段，确保下层恰当的使用权力，以防止失控。不能由于分权导致独立王国。 4. 保持信息渠道的开放和畅通，使整个组织运作透明。 5. 对有效的授权和有工作成效的下层单位给予奖励。 6.谨慎地进行授权。分权的有效性与组织文化有关。 没有任何权力的项目经理该如何当? 去年张某被任命为“项目经理”。他要负责9个人的工作安排,要对上面负责,完成项目。可是， 他却没有对小组成员的工作考核权! 也就是说，不能影响他们的收入。 有两种极端情况: 一是工作不努力的，张某叫他做什么事，他回答：“我哪有时间啊?”，张某只好闭嘴。 另一种人工作很努力，却经常在张某面前抱怨：“做那么多事,老板也不知道.唉...”，张某顿时面红耳赤。 项目经理的责任 一、对企业： 1、项目目标与企业目标的一致 2、对企业分配的资源进行管理 3、与高层领导的有效沟通 二、对项目本身 1、对项目成功负有主要责任 2、保证项目的整体性---化解矛盾，平衡利害 三、对项目成员 1、提供良好的工作环境和氛围 2、进行绩效考评 3、项目是临时集体—比须考虑项目成员的未来，使大家有一个好的归属-----使大家无后顾之忧，保证大家安心为项目工作 怎么样当一个好项目经理 做项目经理不难，做好项目经理不易。 懂项目： 你作为项目经理必须具有项目经理基本的态度、知识和技能，不会不要紧，关键是学习。 建团队： 项目经理就是团队领导，要强调学习、要有明确的角色定位，要引导团队共同做好人员、质量、时间、资金、成本等要素的管理。 放权老板才能把住关 一家上市公司的老板，素以严格、勤奋著名，管理之细，已达事必躬亲的地步。但是，企业的管理并不好。 ???? 员工只有三百多人的时候，老板问：“现在，我就累成这样，不知道那些上万人的企业，究竟是如何管理的。” 一次，车队队长带着司机，前来报销修理费，我和老板正好在一起。老板非常耐心的询问：“为什么要修车？换了哪些零件？是不是在定点厂修车？为什么费用这么高？”车队队长和司机对答如流，我和老板都觉得非修车不可，修车费花得很有道理。就在老板准备签字时，我说：“先别签字，让财务统计一下，今年的修车费花了多少？”财务统计的结