艾肯飞营销部工作职责..docVIP

营销部工作职责及权限销售部经理工作职责直接上级；总经理直接服务对象；企业策划主管，销售主管参加会议；年度工作会议，部门工作会议，营销工作评审表彰会议，新品研发会议主要职责市场分析（根据市调部门报告的分析）1. 项目走势分析2. 市场竟争环境分析3. 市场调查和预测4. 项目广告环境分析5. 项目广告成败原因分析制定计划1. 制定各项目的2. 制定广告宣传和项目战术组合计划3. 制定企业VI形象开发和维护计划4. 制定项目发展形势计划6. 项目营销策划资金使用计划信息管理1. 各地媒体信息的收集和管理2. 竞争者及竞争环境信息的收集和管理3. 产品走势及回款状态信息的管理4. 市场调查信息的收集和管理组织行动；1. 分配目标工作任务2. 评审部门人员工作效能3. 组织部门工作人员培训4. 组织实施广告促销活动5. 对广告促销活动效果进行评估6. 对部门组织纪律考核7. 任用部门工作人员8. 组织市场调查销售部经理工作范围1. 组织实施广告促销战略，编写广告促销计划3. 审核宣传，促销业务合同（3000元内的行使权 ）4. 组织市场调查，编写调查分析报告5. 管理维护VI形象6. 培训考核部门人员业务素质和纪律7. 审核广告促销物资和产品分配计划表8. 管理与销售有关的各类信息档案资料9. 编写广告，促销结果分析报告10. 组织审核广告宣传设计方案11. 提出合理化建议14. 监督合理支出费用，合理调配物资区域经理职责直接上级；营销总监\销售部经理直接下级；形象店店长\代理加盟商\分公司参加会议；年度工作会议，营销工作会议，部门工作例会区域市场分析1. 市场变化分析2. 市场调查分析3. 竞争环境调查分析4. 成败原因分析5. 销售目标和计划6. 制定并完成细分的销售目标计划7. 制定因季节，竟争环境而变的销售计划8. 制定区域环境的产品组合计划9. 制定工资和销售费用开支计划 组织行动11. 细分销售目标，完成销售目标 12. 尊守公司制度,服从公司管理13. 组织完成宣传促销计划14. 激励部门工作人员斗志15. 考核部门工作人员工作绩效，评定工作能力16. 聘用任免部门工作人员，（公司直派人员不在此范围）17. 处理客户投诉和纠纷 18. 检查维护企业形象工程19. 对辖区内各职能部门的公关协调工作20. 合理分配使用销售资金21. 客户档案资料和信息管理22. 组织货款回收23. 控制销售费用成本24. 资金风险信用控制25. 保障公司财物和货物安全26. 建议销售和产品开发策略27. 销售渠道战略28. 市场细分化战略29. 广告促销战略30. 应对竞争环境战略区域销售经理工作范围和权限1.制作上报销售费用计划 2.合理安排资金使用3.制作销售目标 4.计划完成公司分配的销售任务5.控制审核销售费用（500元内的行使权）9.处理售后服务问题（产品零售价400元内的行使权）10.细分销售目标任务11.招聘部门工作人员 12.制作上报工资奖励计划13.组织部门人员培训14.日常工作管理，（纪律，安全，公司资产，形象等）15.分库货物管理16.督促货款回收17.拜访区域内重要客户18.组织落实宣传促销活动编写效果评估报告19.组织落实市场调查活动，编写调查分析报告20.审核上报要货计划，回款计划21.客户信息管理,评定客户信用风险22.处理当地职能部门的关系23.积极开拓新市场24.考核部门人员工作效能，分配工作任务 企业策划经理职责直接上级；营运总监直接下级；文案策划，平面设计，信息发布参加会议；年度会议，部门例会，新品开发可行性分析会主要职责1） 信息分析1. 社会人文因素分析2. 产品流行趋势分析3. 信息传播途径分析4. 消费结构，消费心理分析6. 产品信息分析组织行动1. 宣传促销计划的策划和组织2. 组织宣传促销用品的设计制作，上报采购计划5. 组织企业形象策划设计，监督实施制作7. 初审信息发布载体的筛选8. 考核部门员工的业务能力9. 控制部门工作计划，费用开支计划10. 各类信息的收集整理11. 设计市场调查计划企业策划主管工作范围和权限1. 制作月度市场分析报告2. 组织设计促销活动方案，活动流程. 3. 组织各类宣传，形象用品设计4. 设计各类市场调查方案计划5. 宣传促销活动成败因素分析报告6. 洽谈业务合同 7. 产品信息分析报告8. 组织宣传促销物资的采购(需由营销总监审批)9. 上报费用开支计划10. 设计形象维护计划和要求11. 考核部门员工业务