做的中层管理者(课堂)新.pptVIP

做最好的中层管理者——激活高效中层 主讲：刘 冰 讲师简介 清华大学EMBA高级培训师 浙江大学继续教育中心特聘教授 中国企业联合会注册培训师 国际ACI高级认证培训师 美国人力资源协会中国区特聘培训师 北京赢家大讲堂签约培训师 中国注册职业经理人特聘讲师 世华企管教育培训集团管理咨询顾问 获全国百佳培训师、中国品牌讲师等称号 中国的企业只是在成长，而没有成功！ 企业要成功,关键看落实！ 文化力才是竞争力！ 中层角色的必要性 中层管理人既是执行者，又是领导者。他们的作用发挥得好，是高层联系基层的一座桥梁；发挥得不好，是横在高层与基层之间的一堵墙。决策层的各种决策，需要得到中层的严格执行和组织实施。如果中层队伍的执行力很弱，与决策方案无法相匹配，那么各种决策就无法有效实施、成功执行。 “中层革命”迫在眉睫！ 一个组织的低效20%是机制和战略的问题；80%是没有建立和培养一支强有力的中层管理干部团队！ 企业应对之道 建立明晰有效的企业文化（实体文化） 建立新型的组织结构（矩阵式） 建立新型的管理模式（项目式） 建立健全的制度体系（动态式） 建立完整的沟通渠道（多元式） 建立有效的压力管理机制（途径式） 建立中层的胜任力培养体系（系统化） 建立职业规划体系和人才梯队机制（前瞻式） 中层成长之法 正确的角色认知与转化 职业素质与管理