私教部组织架构.docVIP

. . 教练部组织架构 教练部经理 教练部经理/私教总监 操课部主管私教部技术总监私教部课程总监 操课部主管 私教部技术总监 私教部课程总监 私人教练私人教练私人教练私人教练私人教练私人教练 私人教练 私人教练 私人教练 私人教练 私人教练 私人教练 助理教练助理教练助理教练助理教练 助理教练 助理教练 助理教练 助理教练 ] 私教部经理/私教总监 权限： 部门销售政策、优惠活动，私教课价格定位的最终决定权和解释权； 根据公司安排，制定和完成部门销售任务，下分个人销售任务； 私教部员工人事任免权； 私教部员工日常工作安排、监督，处罚和奖励权； 私教课成交最终TO，课时单价优惠、总价优惠、赠课等签字确认； 客户的教练分配和自主选择的最终评判权； 私教业绩的最终评判权； 私教客诉的最终处理权； 组织、申请培训，提高教练专业技术水平和业务能力； 私教课时价位500元/节起。 私教部课程总监 任职要求： 专业岗位在职两年以上； 两项以上国家认可知识技能培训认证； 具有团队合作意识，大局意识，责任心强，服从管理，良好的沟通与领导能力； 具有强烈的销售意识，月均销售额在五万元以上。 待遇： 底薪与提成按照当月所卖业绩所达等级发放，达到几级发放几级教练对应底薪与提成；课程总监实行5级教练标准，连续两个月销售未达5级教练标准则取消课程总监资格，降为普通教练； 私教客户的优先选择权，新入会会员TO谈单第一顺位，会籍对接第一人选； 享受每年10天的带薪培训假期和累计12000元培训费用报销，连续三个月达到课程总监要求，记录一次培训经费3000元，外出培训所花费用待次年1月1日统一报销； 私教课时价位300元/节起； 权限： 确定私教谈单的课时计划和价位，客户成交后无论是否自己上课均享100%私教业绩，若与会籍分单则执行既定标准； 私教谈单TO，成交后分单50%业绩； 评估已成交私交会员，转交至技术总监上第一节私教课，交接完成后监督私教计划实施，视会员满意程度做出更改训练计划或更换私人教练； 定期对所有私教客户进行维护，及时发现问题并第一时间解决，如发现客户不配合教练完成训练计划，有权将客户未上完的所有课程冻结； 组织部门及全店员工的内部培训，有权对无故不参加者和违反培训秩序者做出处罚建议； 工作流程 到店工作第一时间将个人《日工作时间安排表》填写完毕后交于前台，以备新会员成交后私教谈单或会籍TO时前台广播及时出现； 新会员成交后会籍需第一时间转交至私教课程总监处，将BC表和会员基础信息完整交接，会籍在转交之前必须对 课程总监进行包装，告知会员，所有新入会的会员都要由维卡健身课程总监进行身体健康分析，制定最佳锻炼方案，然后才可以开始正式的健身锻炼，之后由课程总监进行私教谈单； 课程总监进行会员体测谈单，内容包括《会员健身BC咨询单\会员健康档案》、《体能评估表》、《会员体态评估表》，人体成分分析报告单等内容，视实际情况合理安排体测项目，确保即时开单成功率； 建立会员管理档案：《会员到访训练频率记录表》、《会员目标达成记录表》、《会员日训练内容记录表》、《会员跟踪记录表》…. 开发成功后建立《会员完整训练计划方案》和《私训课时完成计划表》，规划会员上课锻炼时间，督促会员按期完成训练计划；《私训课时完成计划表》一式三份，会员和教练各一份，第三份（原件）交于私教经理保管； 将会员管理档案全部移交至课程总监上第一节私教课； 监督所有私人教练上课情况，必须按照既定课程计划实施，如需调整训练计划必须有课程总监的签字确认； 课程总监上私教课，需安排在客流低峰期，保障谈单工作正常进行，有冲突时首要安排客户谈单； 私教部技术总监 任职要求： 专业岗位在职三年以上； 三项以上国家认可知识技能培训认证； 具有团队合作意识，大局意识，责任心强，服从管理，良好的沟通与领导能力； 具有丰富的专业知识技能，服务意识和强烈的销售意识，月均销售额在四万元以上。 待遇： 底薪与提成按照当月所卖业绩达到的等级发放，达到几级发放几级教练对应底薪与提成，技术总监实行4级教练标准，连续两个月销售未达5级教练标准则取消技术总监资格，降为普通教练； 私教客户的优先选择权，新入会会员TO谈单第二顺位，会籍对接第二人选； 享受每年15天的带薪培训假期和累计12000元培训费用报销，连续三个月达到技术总监要求，记录一次培训经费3000元，外出培训所花费用待次年1月1日统一报销； 私教课时价位300元/节起； 权限： 已成交私交会员第一节课全部由技术总监来上，再次对会员做出评估，并根据会员实际情况做出私教课时增加和课时计划的更改，二次开发成功后享受该次销售100%私教业绩； 私教谈单TO，成交后分单50%业绩； 分配对应教练上课，交接完成后监督私教计划实施，视会员满意程度做出更改训练计划或更换